Développer son rôle de manager-coach

Type formation

Formation intra-entreprise

Durée formation

2 à 3 jours

  • S’appuyer sur la seule légitimité hiérarchique ne suffit pas pour motiver les équipes
  • A son “arc” management, le manager doit ajouter une “corde” coaching…
  • Mais le coaching relève d’une posture assez originale pour un manager et cela ne s’improvise pas
  • C’est donc tout un art… un peu de talent et beaucoup de techniques !

Pour qui ? / Prérequis

Cette formation s’adresse à tout responsable (dirigeant, manager, chef de projet…) convaincu que l’amélioration de la performance de son équipe passe par un accompagnement personnalisé de chaque collaborateur visant à l’expression de tout son potentiel.

Prérequis : aucun prérequis n’est demandé pour suivre cette formation

Objectifs

  • Mieux cerner la dimension “coachlng” de leur rôle de manager (esprit, enjeu, finalité…)
  • Identifier le niveau d’autonome d’un collaborateur et développer son potentiel en adaptant son mode d’intervention
  • Mener différents types d’entretien de coaching en fonction de la situation et de l’objectif

Programme

Le rôle de coach

  • Les nouvelles missions du manager
  • A propos du “coaching” : posture ou imposture ?
  • Les conditions de réussite du coaching

Diagnostic de l’autonomie et accompagnement “sur mesure” de chaque collaborateur

  • Les composantes de l’autonomie : savoir faire, vouloir faire et pouvoir faire
  • Comment soutenir, stimuler, faire agir…
  • Mesure de la performance et plan d’actions

L’entretien de coaching : typologie et techniques

  • Typologie des entretiens de coaching  : cadrage et contrat
  • Les outils de base : l’écoute, l’art du feedback et du questionnement (bonnes pratiques)
  • Intervention systémique

Modalités

  • La pédagogie est basée sur l’alternance d’exercices ludiques et d’apports théoriques simples.
  • Une part importante de la formation est consacrée à des mises en situation à partir des cas apportés par les participants (jeux de rôle, débriefing et échange de bonnes pratiques).

Intervenants

Olivier Herlin

Olivier HERLIN

Accompagne des entreprises en matière de management social et dans la mise en place de dispositifs de gestion RH
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