conseil en management social
Développer son rôle de manager-coach
Même si le terme “coach” est de plus en plus galvaudé, c'est une réalité (et non un effet de mode) : s'appuyer sur la seule légitimité hiérarchique ne suffit pas pour motiver les équipes et accompagner chaque collaborateur dans les situations complexes qu'il rencontre. A son “arc” management, le manager doit ajouter une “corde” coaching . . . Mais “aider quelqu'un à accéder plus efficacement à ses propres ressources au lieu de lui dire ce qu'il faut faire” relève d'une posture assez originale pour un manager et cela ne s'improvise pas. Bref : tout un art . . . donc un peu de talent et beaucoup de techniques !
Pour qui ?
Ce stage s'adresse à tout responsable (dirigeant, manager, chef de projet; . . .) convaincu que l'amélioration de la performance de son équipe passe par un accompagnement personnalisé de chaque collaborateur visant à l'expression de tout son potentiel.
Quel contenu ?
- Le rôle de coach
- Les nouvelles missions du manager
- A propos du “coaching”, : posture ou imposture ?
- Les conditions de réussite du coaching.
- Diagnostic de l'autonomie et accompagnement “sur mesure” de chaque collaborateur
- Les composantes de l'autonomie : savoir faire, vouloir faire et pouvoir faire
- Comment soutenir stimuler, faire agir...
- Mesure de la performance et plan d'actions
- L'entretien de coaching : typologie et techniques
- Typologie des entretiens de coaching
- Cadrage et contrat
- Les outils de base : l'écoute, l'art du feedback et du questionnement
- Intervention systémique
formation intra entreprise
2 à 3
jours
jours
selon les objectifs et la composition du programme
Quels objectifs ?
- Mieux cerner la dimension “coachlng” de leur rôle de manager (esprit, enjeu, finalité...)
- Identifier le niveau d'autonome d'un collaborateur et développer son potentiel en adaptant son mode d'intervention
- Mener différents types d'entretien de coaching en fonction de la situation et de l'objectif
Quelles méthodes ?
La pédagogie est basée sur l'alternance d'exercices ludiques et d'apports théoriques simples. Une part importante de la formation est consacrée à des mises en situation à partir des cas apportes par les participants (jeux de rôle, débriefing et échange de bonnes pratiques).
Pactes Conseil - 54 boulevard Sébastopol - 75003 Paris - 01 55 34 32 30 - 
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