conseil en management social
Prévenir l'absentéisme
Votre taux d'absentéisme maladie vient de prendre 3 ou 4 points en deux ans. Au-delà des constats tirés par la DRH, vous vous sentez démunis face au phénomène et les actions mises en oeuvre n'ont pas donné de résultats probants. Mais votre absentéisme n'est pas monolithique : c'est un symptôme qui exprime un désengagement des salariés, une accumulation de tensions. Il commence à vous coûter cher : raison de plus pour aller au-delà des constats, écouter votre “corps social” pour agir sur le bon levier.
Pour qui ?
Cette formation s'adresse en priorité à toute équipe de direction dans une entreprise dont le taux d'absentéisme global ou localisé hypothèque les performances : Dirigeant d'entreprise, DRH, Directeur financier, chef de projet ou équipe projet absentéisme.
Quel contenu ?
- Comprendre les enjeux
- Mesurer et communiquer sur les impacts économiques et organisationnels
- Appréhender les enjeux sociaux
- Qualifier le phénomène
- Savoir interpréter les chiffres bruts et faire des calculs de corrélation (fréquence, durée avec les données bilan social)
- Formuler des hypothèses sur les profils type d'absents
- Identifier les facteurs-clés et les leviers d'action
- Identifier les facteurs-clés qui expliquent une augmentation sensible de l'absentéisme : inquiétude sur l'avenir, perte d'autonomie sur son travail, relations au management organisation du travail, ambiance...
- Proposer des moyens d'action et les prioriser
- S'approprier les outils pour agir
- Sur les leviers managériaux ou réglementaires : pratiquer l'entretien de recadrage ou l'entretien de retour de longue maladie
- Sur les leviers sociaux : mettre en place un dispositif léger et dynamique de veille
- Sur les leviers culturels : faire prendre conscience de la réalité et des impacts de l'absentéisme sur l'entreprise
formation intra entreprise
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Quels objectifs ?
- Sensibiliser aux enjeux et aux impacts d'une augmentation sensible de votre absentéisme maladie
- Décrypter les composantes fines de votre absentéisme: quels sont les profils type des salariés absents (âge,sexe, métier, fréquence des absences, durée des absences...) ?
- Faire le lien entre une analyse quantitative qui vous permet de faire des hypothèses et un diagnostic social qui vous permet de les valider
- S'approprier les leviers et les outils pour agir sur 5 axes: le réglementaire, le management, le dialogue social, l'organisation du travail, les croyances
Quelles méthodes ?
Ce stage permet aux stagiaires
- De venir avec leurs données quantitatives pour les manipuler et les organiser
- De dérouler un cas “fil rouge” construit à partir d'une situation d'entreprise mutualiste. Ce cas permet de faire le lien entre analyse quantitative et qualitative.
- De simuler des situations de management d'un absent (en face à face) et d'utiliser des outils pratiques.
- De définir des pistes d'action pour “Agir sur les facteurs de l'absentéisme”
Pactes Conseil - 54 boulevard Sébastopol - 75003 Paris - 01 55 34 32 30 - 
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