Manager des situations déroutantes

Mode d'emploi

Des situations autour du sentiment d’inégalité professionnelle ou de discrimination : candidature à une élection DP d’un collaborateur à potentiel, propos tendancieux à l’égard d’une religion, intégration d’un travailleur handicapé…
Des situations autour d’un comportement déloyal ou perçu comme tel : parachutage d’une relation privée du supérieur, congé pour création d’entreprise d’un salarié à potentiel, incitation au droit de retrait, relation amoureuse d’une assistante RH avec le DS, rumeurs sur internet….
Des situations autour du désengagement : des managers ne souhaitent plus manager, la fin d’un dispositif de départ anticipé des seniors est mal vécue, une salariée démotivée se met en arrêt maladie, un manager fait l’objet d’une pétition…
Des situations autour de la difficulté de travailler ensemble : arrivée de collaborateurs étrangers ne parlant pas un mot de français, intégration d’un salarié atypique, soupçons de consommation de drogue sur le lieu de travail, décès brutal d’un membre de l’équipe…

Collection Entreprise & Carrières, 2011

ISBN 978-2-87880-851-3

Les 20 fiches du livre sont présentées selon la même trame, afin que chaque situation soit examinée de façon très pratique :

Descriptif de la situation
Inspiré de situations réelles, il reste assez général pour pouvoir être transposé à des cas semblables.
Les acteurs
Nous décrivons leurs enjeux individuels en fonction de leur histoire, de leurs intérêts, de leur stratégie, de leur position dans le « système »...
Les risques
Quels sont les enjeux « collectifs » de management, de droit, de climat social que le manager doit intégrer dans sa stratégie d’action ?
Les outils d’analyse
Des outils pour aider le manager à décrypter la situation et à intervenir en faisant les meilleurs choix.
Conseils pour agir
Ni doctrine, ni recettes, mais des attitudes et des actions à éviter et à privilégier. Elles sont nombreuses, pour permettre à chacun de faire sa sélection.
Les idées clés
Synthèse sur la bonne posture, sur les points d’équilibre qui préservent au mieux le manager et sa relation avec son environnement à 360°.

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