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Manager des situations déroutantes

Benoît de Boisredon, Pascal Gallois, Olivier Herlin, Thierry Heurteaux, Antoine Werner

Collection Entreprise & Carrières, 2011

ISBN 978-2-87880-851-3

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Sommaire

Introduction générale
PARTIE 1
FAIRE FACE À UN RISQUE OU A UN SENTIMENT D’INEGALITE OU DE DISCRIMINATION
- Situation no 1La promotion d’un salarié candidat DP
- Situation no 2La sanction de propos tendancieux
- Situation no 3L’intégration d’une personne handicapée
- Situation no 4La discrimination d’un collaborateur handicapé
PARTIE 2
FAIRE FACE A UN COMPORTEMENT DELOYAL
- Situation no 5L’intégration forcée d’un protégé de la direction
- Situation no 6L’improbable demande de congé pour création d’entreprise
- Situation no 7Une incitation à utiliser le droit de retrait
- Situation no 8Des soupçons de confidences avec le délégué syndical
- Situation no 9Une rumeur sur Internet
- Situation no 10Des vols d’objets personnels dans les bureaux
PARTIE 3
FAIRE FACE A DES SIGNES DE DESENGAGEMENT
- Situation no 11Le refus d’un poste d’encadrement par crainte d’être accusé de harcèlement
- Situation no 12Les salariés seniors face à l’arrêt des mesures d’âge
- Situation no 13L’arrêt maladie suite à l’absence de prime
- Situation no 14Une pétition contre votre management
PARTIE 4
FAIRE FACE A LA DIFFICULTE DE TRAVAILLER ENSEMBLE
- Situation no 15L’intégration de collaborateurs étrangers
- Situation no 16Une tenue vestimentaire inappropriée
- Situation no 17Un collaborateur fustigé pour son odeur
- Situation no 18L’usage de stupéfiants dans le cadre professionnel
- Situation no 19Le décès d’un collaborateur
- Situation no 20Des allégations vous concernant sur les réseaux sociaux
Conclusion générale
Bibliographie