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pour les managers

Formation
Conduire le changement avec une approche systémique

Formation intra-entreprise Durée : 1 jour
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Le changement est par nature source de craintes et de mythes au niveau organisationnel et individuel

La résistance au changement est la manifestation des réactions des acteurs

La conduite du changement est un projet complexe qui demande une approche globale

Pour qui ?

Ce stage s'adresse à tout responsable (dirigeant, manager, chef de projet...) en charge de conduire des changements de toute nature : évolution technique, nouvelle organisation, modification des habitudes de travail...

Objectifs

  • Analyser une situation de changement sous l'angle systémique
  • Comprendre et gérer la naturelle résistance au changement
  • Savoir accompagner les équipes dans les différentes phases d'un changement

Programme

  • Analyser une situation de changement sous l'angle “systémique”
    • La complexité dans un système
    • La “fonction positive” du problème
    • L'écart entre le Programme Officiel et le Programme Non-Officiel
    • La confusion entre “rôle” et “acteur”
  • Gérer la résistance au changement
    • L'homéostasie des systèmes : comment ne pas changer !
    • Bénéfices secondaires et résistance naturelle au changement
    • Les acteurs font toujours le choix le plus “intelligent”
    • Ce que la résistance au changement nous apprend du système...
  • Accompagner les équipes avec l'approche “Orientée Solution”
    • Prise en compte du travail émotionnel et des représentations
    • De l'usage du paradoxe et de l'ajustement à l'environnement
    • Comment ne pas faire “un peu plus de la même chose”...

 

Modalités

Formation intra-entreprise de 1 jour

  • La pédagogie est basée sur l'alternance d'exercices ludiques et d'apports théoriques simples.
  • Une part importante de la formation est consacrée à un travail “orienté solution” sur des cas apportés par les participants.

Intervenant(s)

Olivier Herlin

Expert Management des équipes et développement personnel

Après avoir été directeur pédagogique de réseaux d'écoles de langues et chef de projet à la Cegos, je suis consultant en management et formateur depuis 1992.

J'accompagne les entreprises françaises et internationales de tous secteurs d'activité, dans la conduite de leurs changements à travers des actions de formation, de team building et de coaching.

Je conçois et anime de séminaires management. Je suis également coach de responsables et de dirigeants d'entreprises.

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