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pour les managers

Formation
Développer son rôle de manager-coach

Formation intra-entreprise Durée : 2 à 3 jours
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S'appuyer sur la seule légitimité hiérarchique ne suffit pas pour motiver les équipes

A son “arc” management, le manager doit ajouter une “corde” coaching...

Mais le coaching relève d'une posture assez originale pour un manager et cela ne s'improvise pas.

C'est donc tout un art... un peu de talent et beaucoup de techniques !

Pour qui ?

Cette formation s'adresse à tout responsable (dirigeant, manager, chef de projet...) convaincu que l'amélioration de la performance de son équipe passe par un accompagnement personnalisé de chaque collaborateur visant à l'expression de tout son potentiel.

Objectifs

  • Mieux cerner la dimension “coachlng” de leur rôle de manager (esprit, enjeu, finalité...)
  • Identifier le niveau d'autonome d'un collaborateur et développer son potentiel en adaptant son mode d'intervention
  • Mener différents types d'entretien de coaching en fonction de la situation et de l'objectif

 

Programme

  • Le rôle de coach
    • Les nouvelles missions du manager
    • A propos du “coaching” : posture ou imposture ?
    • Les conditions de réussite du coaching
  • Diagnostic de l'autonomie et accompagnement “sur mesure” de chaque collaborateur
    • Les composantes de l'autonomie : savoir faire, vouloir faire et pouvoir faire
    • Comment soutenir, stimuler, faire agir...
    • Mesure de la performance et plan d'actions
  • L'entretien de coaching : typologie et techniques
    • Typologie des entretiens de coaching  : cadrage et contrat
    • Les outils de base : l'écoute, l'art du feedback et du questionnement (bonnes pratiques)
    • Intervention systémique

 

Modalités

Formation intra-entreprise de 2 à 3 jours (selon les objectifs et la composition du programme).

  • La pédagogie est basée sur l'alternance d'exercices ludiques et d'apports théoriques simples.
  • Une part importante de la formation est consacrée à des mises en situation à partir des cas apportés par les participants (jeux de rôle, débriefing et échange de bonnes pratiques).

Intervenant(s)

Olivier Herlin

Expert Management des équipes et développement personnel

Après avoir été directeur pédagogique de réseaux d'écoles de langues et chef de projet à la Cegos, je suis consultant en management et formateur depuis 1992.

J'accompagne les entreprises françaises et internationales de tous secteurs d'activité, dans la conduite de leurs changements à travers des actions de formation, de team building et de coaching.

Je conçois et anime de séminaires management. Je suis également coach de responsables et de dirigeants d'entreprises.

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