Le micro absentéisme (absence de moins de 4 jours) pose un problème à double titre dans les organisations de travail : il est facteur de désorganisation du travail et il est souvent le signal d'un problème d'ambiance ou de stress. Au-delà de la question du taux d'absentéisme, la fréquence de l'absence doit interpeler les managers pour qu'ils agissent afin de préserver la performance sociale et économique.
Les absences répétées de certains collaborateurs sont souvent le « caillou dans la chaussure » des managers. En effet, comment gérer les membres de l’équipe dont les absences trop fréquentes suscitent le doute, perturbent le travail et génèrent un malaise dans les équipes ? Le sentiment d’impuissance face au phénomène est total : que peut-on faire face à un arrêt maladie en bonne et due forme ?
Pourtant, ce type d’absence ne doit pas être considéré comme une fatalité. L’accompagnement du collaborateur, la définition de modalités de reprise régulière de l’activité et s’il le faut des moyens réglementaires peuvent-être utilisés.
Pourtant, ce type d’absence ne doit pas être considéré comme une fatalité. L’accompagnement du collaborateur, la définition de modalités de reprise régulière de l’activité et s’il le faut des moyens réglementaires peuvent-être utilisés.
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Découvrez dans notre dernière Lettre Pactes n°40 de nouvelles méthodes pour réduire l'absentéisme.
Il y a encore 10 ans, nous parlions de « lutter » contre l’absence au travail. Aujourd’hui, pour être politiquement correct, on parle de « prévenir » l’absence. Mais ces logiques restent dans une approche défensive. Au fil du temps, nous avons pris conscience que la vraie question n’était pas de savoir comment réduire l’absentéisme, mais plutôt comment donner envie d’être présent au travail.
Ce webinar aborde le technique pour comprendre les causes de l'absence dans votre organisation et les leviers pour agir efficacement.
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L'absentéisme n'est pas une fatalité, des entreprises ont su réduire leur "sur-absentéisme" ; quels sont leurs retours d'expériences et quels enseignements en tirer dans une démarche de prévention.
Webinar animé par Pascal Gallois, spécialiste dans la prévention de l'absentéisme et des risques psychosociaux (RPS).
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La Lettre Pactes n°37 est arrivée !
Découvrez nos articles, conseils et formations pour favoriser la reconnaissance des salariés
La Lettre Pactes n°36 est arrivée !
Découvrez nos articles, conseils et formations sur la prévention de l’absentéisme dans l'entreprise.
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Les derniers chiffres nationaux sur l’évolution de l’absentéisme en France ont bien montré que les cadres et les agents de maîtrise n’échappaient plus au phénomène.
Alors que dans le passé ils étaient deux à trois fois moins absents que les employés, aujourd’hui l’absence des agents de maîtrise et de l’ordre de 4% alors que celui des employés et ouvriers est d’environ 4,5%.
A travers plusieurs missions que nous avons menées dans le cadre d’une très grande entreprise de distribution alimentaire, Pactes Conseil a identifié les mêmes causes et les mêmes effets.
Le taux d'absentéisme des salariés du privé, qui avait flambé de 18% en 2012, a reculé de 6% en 2013 pour passer à 4,26% : à comparer à un taux de 3,84% en 2011. Malgré cette relative baisse de l’absentéisme, les coûts induits pour l’entreprise ont explosé à 8,83 milliards d'euros en 2013 contre 6,98 milliards en 2012… En effet, chefs d’entreprise ont plus souvent remplacé les salariés absents en 2013 que l'année précédente, à cause d’une gestion plus stricte des effectifs.
Comme le constate régulièrement Pactes Conseil, cette étude relève que « les entreprises qui ont mis en place des actions de prévention de l’absentéisme et obtenu des résultats significatifs savent bien qu’un niveau d’absentéisme est principalement lié à des facteurs internes à l’organisation (organisation du travail, cohésion sociale, conditions de travail, management,…) qu’à des facteurs externes (raisons personnelles, générations,… ».
L'absentéisme est l'indicateur d'un malaise social qui nécessite d'agir sur les causes profondes.
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