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Compétitivité des entreprises, Droit du travail et Management social : trois bonnes raisons d’avoir une stratégie sociale !

Compétitivité des entreprises, Droit du travail et Management social : trois bonnes raisons d’avoir une stratégie sociale !

Les entreprises affichent volontiers leur stratégie commerciale ou financière, mais combien ont une stratégie sociale ? Celle-ci contribue pourtant directement à l’efficacité et à la performance, pour trois raisons au moins…

Aujourd’hui en France, la croissance ne suffit plus pour faire face aux grands défis auxquels sont confrontées les entreprises et la société. Il devient nécessaire d’investir dans l’innovation sociale et le management social qui est le crédo de Pactes Conseil depuis la création du cabinet en 2001 !

Le nouveau ministre de l'Economie Emmanuel Macron souligne, dans une interview accordée à Ouest-France et publiée ce mardi 2 septembre, que « La compétitivité ne se réduit pas aux charges et aux impôts. […] La compétitivité, c'est l'organisation de l'entreprise, son financement, la montée en gamme et en qualité, la meilleure adaptation du droit du travail, l'investissement productif. ».

En effet, on ne peut pas assurer la compétitivité en jouant seulement sur les coûts. Il faut aussi jouer sur l’innovation dans le dialogue social, la qualité, l’organisation du travail et d’autres modes de management, la formation des salariés, l’évolution des compétences… Il faut, sur toutes ces questions, ouvrir le débat avec les instances représentatives du personnel.

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Le droit de retrait, un nouveau substitut à la grève ?

Le droit de retrait, un nouveau substitut à la grève ?

Plus simple à déclencher qu’une grève et moins compromettant pour les salariés, le droit de retrait monte en puissance dans les entreprises, quitte à être invoqué dans des circonstances discutables. Alors que faire ?

En théorie, le droit de retrait est clairement défini par les textes. Le salarié a le droit de se retirer de son poste de travail quand il est confronté à un « Danger Grave et Imminent » (DGI) qui met en péril son intégrité physique ou psychologique.

En pratique, on s’aperçoit qu’il existe des interstices juridiques, des flous, des interprétations possibles. Les représentants du personnel les plus chevronnés s’y engouffrent, conseillent les salariés en ce sens, mettant dans l’embarras leurs hiérarchiques.

Voici par exemple quelques cas de droits de retrait qu’on nous a rapportés ces derniers mois...

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CHSCT : s’il ne comprend pas, il ne donne pas d’avis !

CHSCT : s’il ne comprend pas, il ne donne pas d’avis !

Votre CHSCT fait traîner la consultation sur un accord, demande plus d’informations, se plaint de ne pas avoir les bons documents ?
==> C’est sans doute le signe que ses membres ne se sentent pas à l’aise avec le fond du sujet.

A sa création en 1982, le CHSCT était perçu comme une instance mineure, chargée de sujets spécifiques comme les équipements de protection individuels ou les barrières de sécurité. Trente ans plus tard, depuis que cette instance se penche sur le stress, la souffrance au travail ou la pénibilité, tout se complique.

L’instance est devenue un vrai contre-pouvoir, plus puissante que le CE puisque capable de bloquer des projets patronaux.

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CHSCT : du pouvoir consultatif au pouvoir de blocage !

CHSCT : du pouvoir consultatif au pouvoir de blocage !

Attention : si votre CHSCT revendique un jour l’entièreté de ses pouvoirs, ou qu’il est conquis par des représentants syndicaux déterminés, le réveil sera difficile.

En effet, le pouvoir du CHSCT augmente depuis 10 ans au fil de jurisprudences successives.
Il peut maintenant faire annuler un projet de réorganisation ou suspendre un projet de réduction d’effectif ! Une évolution qui l’a rendu plus puissant que le CE.

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