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Formation 1 jour Comprendre les facteurs de votre absentéisme

Pactes Conseil - Conseil et formation en management social des organisations

comprendre les facteurs de
votre absentéisme

1 jour de formation à Paris : le 9 ou 18 juin

Définir les pistes d'action pour agir sur les facteurs de votre absentéisme
En savoir plus sur la formation Faites parler vos données sociales pour comprendre les facteurs de l’absentéisme
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DRH : comment inciter vos dirigeants à intégrer la dimension RH dans leurs projets ?

DRH : comment inciter vos dirigeants à intégrer la dimension RH dans leurs projets ?

Pas facile pour un DRH de se faire entendre sur les projets de sa direction et l’inciter à en décliner le volet « humain »… Lire nos conseils pour vous faire entendre davantage, et découvrez notre nouvelle newsletter n° 34 consacrée consacré aux DRH avec nos réflexions et nos conseils pour mieux décliner le volet « humain » dans les projets de leur entreprise, avec le témoignage de quelques uns de nos clients.

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Négociations sociales : qu’est-ce qu’un bon négociateur patronal ?

Négociations sociales : qu’est-ce qu’un bon négociateur patronal ?

Négociateurs patronaux, évitez de devenir irremplaçables. Quand un sujet sort de vos compétences, quand vous fatiguez face à certains interlocuteurs syndicaux, il est sage de savoir laisser sa place.

Les arguments pour des négociateurs inamovibles...

Je sais qu’on ne remet pas en cause un interlocuteur « installé » sans que celui-ci proteste. Tant pis, je prends le risque.

Je trouve dommage qu’en France, l’équipe des négociateurs patronaux soit toujours la même face aux syndicats.

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Le taux d’absentéisme des agents de maîtrise dépasse celui des employés et des ouvriers : qu’est-ce qui se passe ?

Le taux d’absentéisme des agents de maîtrise dépasse celui des employés et des ouvriers : qu’est-ce qui se passe ?

Les managers de proximité sont la clé de voûte du système de management. Les entreprises qui pensent que, sous couvert de crise économique, on peut tout leur demander se trompent. Au bout de quelques mois ou quelques années, elles se rendent compte qu’elles se sont tiré une balle dans le pied.

Les derniers chiffres nationaux sur l’évolution de l’absentéisme en France ont bien montré que les cadres et les agents de maîtrise n’échappaient plus au phénomène.

Alors que dans le passé ils étaient deux à trois fois moins absents que les employés, aujourd’hui l’absence des agents de maîtrise et de l’ordre de 4% alors que celui des employés et ouvriers est d’environ 4,5%.

Comment avoir une bonne compréhension des causes de ce phénomène d’absentéisme chez les agents maîtrise ? Et comment agir ?

A travers plusieurs missions que nous avons menées dans le cadre d’une très grande entreprise de distribution alimentaire, Pactes Conseil a identifié les mêmes causes et les mêmes effets.

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Compétitivité des entreprises, Droit du travail et Management social : trois bonnes raisons d’avoir une stratégie sociale !

Compétitivité des entreprises, Droit du travail et Management social : trois bonnes raisons d’avoir une stratégie sociale !

Les entreprises affichent volontiers leur stratégie commerciale ou financière, mais combien ont une stratégie sociale ? Celle-ci contribue pourtant directement à l’efficacité et à la performance, pour trois raisons au moins…

Aujourd’hui en France, la croissance ne suffit plus pour faire face aux grands défis auxquels sont confrontées les entreprises et la société. Il devient nécessaire d’investir dans l’innovation sociale et le management social qui est le crédo de Pactes Conseil depuis la création du cabinet en 2001 !

Le nouveau ministre de l'Economie Emmanuel Macron souligne, dans une interview accordée à Ouest-France et publiée ce mardi 2 septembre, que « La compétitivité ne se réduit pas aux charges et aux impôts. […] La compétitivité, c'est l'organisation de l'entreprise, son financement, la montée en gamme et en qualité, la meilleure adaptation du droit du travail, l'investissement productif. ».

En effet, on ne peut pas assurer la compétitivité en jouant seulement sur les coûts. Il faut aussi jouer sur l’innovation dans le dialogue social, la qualité, l’organisation du travail et d’autres modes de management, la formation des salariés, l’évolution des compétences… Il faut, sur toutes ces questions, ouvrir le débat avec les instances représentatives du personnel.

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Le coaching, c'est aussi pour les DRH...

Le coaching, c'est aussi pour les DRH...

Il n'est pas facile a priori pour un DRH d’'exprimer un besoin de coaching. Pourtant, il y a au moins deux scénarios dans lesquels cet appui extérieur est précieux :
- la prise de fonction par promotion interne,
- la crise ouverte avec les partenaires sociaux et/ou la hiérarchie.

 

Scénario 1 : le cadre RH qui devient DRH

Même s'’il appartient à la fonction ressources humaines, un cadre RH qui devient DRH ne prend pas facilement la mesure de son poste.
De nombreuses questions se posent à lui : comment prendre en main et animer mon équipe ? Comment faire progresser les uns et les autres ? Comment se positionner face aux principaux dirigeants ? Quels canaux d’'influence utiliser dans l’'entreprise ?

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