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Retrouvez nos Évènements, Formations, Cas pratiques, Analyses méthodologiques et nos points de vue sur le management social des organisations.

24 heures chrono pour mieux travailler ensemble !

24 heures chrono pour mieux travailler ensemble !

Le programme des 24H « Mieux travailler ensemble » de Pactes Conseil, animé par Olivier Herlin, s’inspire des 24H du Mans, du moins pour le format temporel.

Ce n’est pas vraiment une course contre la montre quoique cela réponde de façon efficace à une urgence du moment : comment mieux travailler ensemble pour être plus performant ?

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Comment gérer un salarié qui se place constamment dans le registre émotionnel lors de remarques sur la qualité de son travail ?

Comment gérer un salarié qui se place constamment dans le registre émotionnel lors de remarques sur la qualité de son travail ?

Etude de cas : avec l’un de vos collaborateurs, vous n’arrivez pas à avoir une relation «adulte-adulte», lors d’échanges sur la qualité de son travail. Les échanges se déplacent systématiquement sur le registre émotionnel et vous n’arrivez pas à traiter le fond du problème. Ce qui influe négativement par ricochet sur le management de l’équipe.

La situation : contexte et événements

Depuis quelque temps, vous vous surprenez à avoir des réticences à recevoir un de vos collaborateurs. C’est un sentiment diffus que vous avez du mal à définir.

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A quoi servent vos managers ?

A quoi servent vos managers ?

Face aux profondes mutations économiques, technologiques et sociales qui scandent l'évolution accélérée de notre société en ce début du 21ème siècle, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance...

Faut-il virer vos managers ?

C’est la solution proposée, avec un certain goût pour la provocation, par Gary Hamel, professeur à la London Business School et gourou du management, dans son article «First, let’s fire all the managers» paru en décembre 2011.

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Slow management – Eloge du bien-être au travail !

Slow management – Eloge du bien-être au travail !

Comme le rappelle Loïck Roche, enseignant-chercheur, directeur de Grenoble Ecole de Management : « On oublie souvent que "manager" a la même étymologie que "ménager". Les meilleurs managers sont ceux qui ménagent leurs équipes ! ». Cependant, le slow management n’est pas l’éloge de la lenteur mais il s’agit de remettre l’humain au centre des préoccupations du management pour une meilleur efficacité globale et durable.

Le slow management, c’est la redécouverte primo que le bien-être des employés peut se révéler extrêmement profitable pour l’entreprise tout prévenant la détresse psychologique, et secundo que l’argent consacré à l’amélioration des conditions de travail représente l’un des meilleurs investissements qu’un chef d’entreprise puisse réaliser.

En d’autres termes, il faut arrêter de se focaliser uniquement sur les objectifs chiffrés pour réintroduire l’humain au cœur du processus de l’entreprise comme savait le faire le patron paternaliste d’antan.

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Reprise d'une équipe déboussolée lors d'un rachat

Reprise d'une équipe déboussolée lors d'un rachat

Cette semaine, découvrez notre fiche pratique Situation de crise n°16

"Reprise d’une équipe démotivée et désorientée lors du rachat d'une société concurrente", tiré de notre ouvrage collectif "Manager des situations de crise", dans le cadre des aventures d'Hubert le manager.

==> Vous êtes sur le point d'intégrer dans votre département une nouvelle équipe, issue du rachat d'une société concurrente. Mais celle-ci est en train de perdre tous ses repères...

Changement de culture et du nom d'entreprise, nouveaux locaux, nouveau manager, nouvelle méthode de travailler, nouveau système système de rémunération... Panique à bord !

Lire nos conseils dans cette étude de cas de management issue de l’expérience de Pactes Conseil...

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Dis-moi comment tu réagis à une situation donnée ? Et je te dirais quel type de manager tu es !

Dis-moi comment tu réagis à une situation donnée ? Et je te dirais quel type de manager tu es !

Petite introduction au management situationnel : modes efficaces et inefficaces de management

L’objectif d’un manager consiste à accroître progressivement le niveau de maturité de ses collaborateurs, afin de développer leur autonomie dans le travail. L’autonomie s’entend ici comme le croisement de la compétence (le collaborateur sait ou ne sait pas faire) et de la motivation (le collaborateur veut ou ne veut pas faire).

L’efficacité du Management dépend de la capacité à adopter le style qui convient le mieux à la situation en observant ces 2 critères.

Cependant, chaque manager possède un style de management prédominant. Ce style prédominant n’est pas efficace dans tous les contextes.

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Résultats de notre Jeu concours Quiz : merci pour votre participation !

Résultats de notre Jeu concours Quiz : merci pour votre participation !

Vous avez été très nombreux à participer à notre Quiz pour tenter de gagner les lots mis en jeu.

 >> Découvrez ci-après les heureux gagnants !

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Formations Management : ça bouge !

Formations Management : ça bouge !

Comment gérer un conflit si l'on ne connait pas ses peurs et ses mécanismes de défense ?
Comment déléguer sereinement sans avoir travaillé sur son perfectionnisme et son besoin de contrôle ?

Il y a quelques années encore, une bonne formation au management devait se dérouler en salle, comporter une bonne part d'apports théoriques et éviter soigneusement le périlleux terrain du développement personnel.
Des axiomes aujourd'hui bousculés par l'émergence de stages différents, pensés et animés autrement.
Nous en dressons le portrait.
==> Lire la suite sur http://www.pactes-conseil.com/lettres-pactes/formations-management-ca-bouge

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