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WEBINAR 100% GRATUIT - Risques psychosociaux : comment identifier et former ses salariés "bienveilleur" ?

En Belgique, où ils sont obligatoires depuis 2014, on les appelle des « personnes de confiance ». La France opte plutôt pour le « référent » ou pour le « bienveilleur ».

Ils constituent le premier niveau d’alerte sur les risques psychosociaux et se tiennent à la disposition de leurs collègues en difficulté, pour les écouter, recueillir des informations et les transmettre à une cellule interne d’analyse.

Pour détecter au plus tôt les cas de stress, de harcèlement ou de discrimination, les entreprises mettent en place des référents auxquels les salariés peuvent se confier.

Comment les identifier et les former à cette fonction très exposée ?

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Stress… Burn-out : agir avant qu’il ne soit trop tard !

Stress… Burn-out : agir avant qu’il ne soit trop tard !

Comme l’a révélé la dernière étude du Baromètre Cegos « Climat social dans l’entreprise » – 16ème édition publiée le 24 novembre dernier : « 1 salarié sur 4 dit avoir subi un problème psychologique grave (dépression ou burn-out) au cours de sa carrière ».

Ce chiffre alarmant a poussé 26 députés à réclamer la reconnaissance de ce phénomène comme maladie professionnelle, dans une tribune publiée dimanche 7 décembre par le Journal du Dimanche (JDD). Ces députés souhaitent faire payer le "burn-out" aux entreprises...

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Surcharge de travail : faites retomber la pression !

Surcharge de travail : faites retomber la pression !

Qu’elle soit fondée ou non, l’impression de surcharge de travail constitue un puissant thème de mobilisation et entretient un sentiment permanent de mal-être...
Cela fait 2 raisons de réagir, en abordant le sujet de la mesure du temps et en adaptant l’organisation de votre entreprise ou de votre service en fonction des résultats.

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Négociations sociales : qu’est-ce qu’un bon négociateur patronal ?

Négociations sociales : qu’est-ce qu’un bon négociateur patronal ?

Négociateurs patronaux, évitez de devenir irremplaçables. Quand un sujet sort de vos compétences, quand vous fatiguez face à certains interlocuteurs syndicaux, il est sage de savoir laisser sa place.

Les arguments pour des négociateurs inamovibles...

Je sais qu’on ne remet pas en cause un interlocuteur « installé » sans que celui-ci proteste. Tant pis, je prends le risque.

Je trouve dommage qu’en France, l’équipe des négociateurs patronaux soit toujours la même face aux syndicats.

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