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Situation de crise n° 10
Effondrement moral de l'équipe de projet à l'arrêt d'un projet

 
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Un projet majeur sur lequel votre équipe s’était beaucoup investie vient d’être subitement abandonné. Vous devez gérer une profonde déception


La situation : contexte et événements

Après des semaines ou des mois d’engagement, un projet que tout le monde prenait à coeur, est abandonné. La direction ou son représentant pourront dire tout ce qu’ils veulent, la déception est forte, elle peut même se transformer en colère.

C’est ce qui s’est passé dans cette entreprise qui fabriquait des armoires électroniques de stockage de données informatiques. Le marché devenant très concurrentiel, l’activité ne suffisait plus pour pérenniser l’entreprise. Le directeur de l’usine a finalement obtenu l’accord de la direction générale pour diversifier les activités.

Fort d’un savoir-faire dans le domaine de l’électronique de haut niveau, la proposition défendue par le directeur d’usine consistait à investir une grande partie des ressources et des compétences dans des domaines en devenir tels que le livre électronique et l’informatique embarquée dans les automobiles.

Pendant plus de deux ans, les équipes fortement impliquées se sont formées pour développer et mettre au point des prototypes qui devaient être commercialisés par des donneurs d’ordre internationaux.

Suite au départ du directeur d’usine, et faute d’avoir fait un retour sur investissement suffisamment tôt, l’actionnaire majoritaire a abandonné ces projets et a restructuré l’usine autour des activités historiques, avec un plan de sauvegarde de l’emploi. Le ciel est tombé sur la tête des 120 salariés.

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