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Formation intra-entreprise 2 jours / 14 heures

Développer un dialogue social constructif

Consolider la cohésion sociale et donc la performance économique

Accompagner les changements par le développement d'un dialogue social de qualité

Formation intra-entreprise 1 jour / 7 heures

S'approprier les fondamentaux des ordonnances et leurs impacts sur la politique de relations sociales de l'entreprise

Comprendre le nouveau système de représentation du personnel

Formation intra-entreprise 1 jour / 7 heures

Préparer et "négocier" l'ODJ puis le déroulement de la réunion

Bien maîtriser sans subir les réunions de CSE

Maîtriser les déclarations préalables, les jeux d'acteurs et les techniques d'intervention

Formation intra-entreprise 1 jour / 7 heures

Partager les enjeux de la sécurité au travail

Comprendre les obligations d'information et de travail avec la CSSCT

Clarifier le pouvoir de surveillance de la CSSCT

Formation intra-entreprise 2 jours / 14 heures

Sortir de la négociation "rapport de force" pour aller vers une négociation "participative"

Composer la bonne équipe de négociateurs et son mandat de négociation

Préparer et animer les séances de négociation

Formation intra-entreprise 1 jour / 7 heures

Mieux appréhender le climat social sans mettre en place un dispositif complexe

Repérer les signes de phases pré-conflictuelles et anticiper leur désamorçage

[icon name="icon-ok"] Responsabiliser le management de proximité sur la prévention des tensions

Formation intra-entreprise 3 jours / 21 heures

Professionnaliser les équipes RH sur l'ensemble des aspects réglementaires internes à votre entreprise : contrats et suspension des contrats, temps de travail, rupture, gestion des IRP, etc.

Développer le leadership des membres des équipes RH

Formation intra-entreprise 2 jours / 14 heures

Identifier ses droits et devoirs des managers vis-à-vis des représentants du personnel

Réagir lors de situations de face à face

Décrypter le comportement des partenaires sociaux

Formation intra-entreprise 2 jours / 14 heures

S'approprier les fondamentaux de la relation individuelle, règles et contrat de travail

Comprendre le rôle du manager dans le développement RH

Amplifier ses pratiques RH, préparer des actions correctives opérationnelles

Formation intra-entreprise 2 jours

En Belgique, où ils sont obligatoires depuis 2014, on les appelle des « personnes de confiance ». La France opte plutôt pour le « référent » ou pour le « bienveilleur ». Ils constituent le premier niveau d’alerte sur les risques psychosociaux et se tiennent à la disposition de leurs collègues en difficulté, pour les écouter, recueillir des informations et les transmettre à une cellule interne d’analyse. Pour détecter au plus tôt les cas de stress, de harcèlement ou de discrimination, les entreprises mettent en place des référents auxquels les salariés peuvent se confier.

 

Formation intra-entreprise 3 demi-journées

Avez-vous remarqué que les entreprises qui investissent dans le bien-être et la qualité de vie sont aussi celles dont les performances économiques, l’innovation et l’image sont au top ?

 

Formation intra-entreprise 1 jour

Le changement est par nature source de craintes et de mythes au niveau organisationnel et individuel

La résistance au changement est la manifestation des réactions des acteurs

La conduite du changement est un projet complexe qui demande une approche globale

Formation intra-entreprise 2 à 3 jours

S'appuyer sur la seule légitimité hiérarchique ne suffit pas pour motiver les équipes

A son “arc” management, le manager doit ajouter une “corde” coaching...

Mais le coaching relève d'une posture assez originale pour un manager et cela ne s'improvise pas.

C'est donc tout un art... un peu de talent et beaucoup de techniques !

Formation intra-entreprise 1 à 2 jours

 Tout manager doit savoir faire face à des situations conflictuelles dans lesquelles sa flexibilité comportementale lui est plus utile que son expertise “métier”.

Ce stage allie de façon originale développement personnel et affirmation de soi avec des techniques de régulation individuelle ou en groupe.

Formation intra-entreprise 1 jour

Comment faire face aux risques psychosociaux (RPS) dans sa sphère de responsabilité ?

Diagnostiquer ses pratiques de management qui pourraient s'avérer stressantes

Découvrir et maîtriser des leviers de prévention du stress

Formation intra-entreprise 1 à 2 jours

Comment faire face à des attitudes passives, agressives ou manipulatrices ?

Savoir diagnostiquer la nature et la forme des conflits

Développer sa capacité à gérer des situations relationnelles complexes

Formation intra-entreprise 1 jour

Votre taux d'absentéisme a des impacts sur votre organisation, le moral de vos équipes et vous coûte cher ?

Vous vous sentez démunis face au phénomène et les actions mises en oeuvre n'ont pas donné de résultats probants ?

Le temps est venu d'aller au-delà des constats et d'écouter votre “corps social” pour agir sur le bon levier

Formation intra-entreprise 1 jour

Comment réagir quand un salarié se dit harcelé et ne pas rester démuni ?

Quelle démarche mettre en œuvre pour entrer en action ?

Quelles sont les actions de prévention spécifiques à mettre en place ?

Formation intra-entreprise 1 jour

Les managers ont généralement tendance à considérer que la gestion de l'absentéisme est un problème de DRH

La prise de conscience des managers de l'importance de leur rôle dans la prévention est donc délicate mais nécessaire

Cette formation sur mesure met à la portée du manager des outils efficaces pour prévenir l'absentéisme

Formation intra-entreprise 1 jour

Réorganisation, fusion, délocalisation, plan social... Autant de projets sensibles dont la réussite repose sur la maîtrise des aspects techniques, mais aussi sur l'efficacité d'une communication interne pour déminer les risques sociaux.

Formation intra-entreprise 2 à 4 jours

Les différences culturelles ont un impact important sur le management. Leur prise en compte passe par une démarche d'analyse, de remise en cause des modes de pensée et d'acquisition de nouveaux comportements.

Nous fondons notre démarche sur les recherches de nombreux psychologues et sociologues (G. Hofstede, P. d'Iribarne, E. Hall, F. Trompenaars...) et avons développé, à partir de leurs travaux, un modèle opérationnel en entreprise.

Formation intra-entreprise 2 demi-journées

Comment aborder le thème des risques psychosociaux de façon non polémique ?

  Mieux savoir de quoi on parle est une condition préalable pour l’efficacité des politiques de prévention

1 day

Most foreign executives who have to manage social relations in companies located in France usually know very little about the employees' representative system, the organization of the trade unions, their policies and practices.

This course is designed to provide a good introduction to this very specific conception of social relations. It will also enable participants to understand the basis of this management “à la française” in this particular context of workers' representation.

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