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Le diagnostic des valeurs de Richard Barrett

Ce puissant outil d’enquête en ligne indique à l’équipe dirigeante les valeurs les plus importantes pour leurs collaborateurs, celles que l’entreprise incarne d’après eux et celles qu’ils voudraient voir monter en puissance. De quoi alimenter la feuille de route d’une démarche de libération. Pactes Conseil est habilité pour exploiter et interpréter cet outil.

L’accompagnement du CODIR et des managers

L’entreprise libérée induit une mutation culturelle, d’où la nécessité de conduire le changement, de promouvoir la posture de manager-coach et de développer les relations client-fournisseur en interne. Privilégier la confiance, c’est aussi apprendre à parler vrai, à se confronter, à être authentique. L’accompagnement peut prendre la forme de coachings d’équipe, de coachings individuels, de formations, etc.

L’animation de groupes d’analyses de pratiques et co-développement

C’est un levier majeur pour les équipes autonomes et responsables soucieuses de développer de nouvelles compétences. Ces groupes se réunissent régulièrement, privilégient un principe de libre parole, rassemblent des profils variés pour poser un œil neuf sur les cas qu’ils étudient. Leur bon déroulement et leur productivité reposent sur une animation professionnelle, menée par un coach externe.

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