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Rassurer l'encadrement sur la bonne attitude à avoir avec les élus et représentants syndicaux

Sortir l'encadrement de sa paralysie dans la relation avec les représentants du personnel

Donner des repères simples et opérationnels

Informations supplémentaires

  • Pour qui ?

    Toutes les entreprises qui ont besoin de sensibiliser et/ou rassurer leur encadrement tous niveaux sur la bonne attitude à avoir avec les élus et représentants syndicaux.

     

  • Objectifs

    Il s’agit de rendre acteurs ses managers, de les sortir de leur paralysie dans la relation quotidienne avec les représentants du personnel.

     

  • Modalités

    Une pédagogie active qui confronte le droit et le respect des règles à la capacité individuelle à créer une relation « assertive ».

     

  • Descriptif

    Conduire une action de formation qui donne de vraies garanties pour « faire bouger » les managers, les rassurer dans leur relation avec les élus et les syndicats, leur donner des repères simples et opérationnels pour avoir le plus souvent possible la bonne attitude.

    1 Une formation soigneusement préparée avec la DRH ou la direction pour construire des situations et jeux de rôles crédibles dans l’univers quotidien des managers de l’entreprise.

    2 Une animation sur 2 ou 3 jours qui permette à la fois aux managers de connaître leurs droits et devoirs vis à vis des représentants, mais aussi pratiquer l’entretien face à face ou la gestion d’une situation terrain, donc d’avoir la bonne attitude avec le délégué, l’élu CE, DP ou CHSCT.

    3 Un suivi sous forme d’atelier de bonnes pratiques pour stabiliser la compétence acquise en situation.

  • Points forts

    La valeur ajoutée de Pactes Conseil, c’est d’allier précision sur le droit et confrontation concrète avec les situations quotidiennes de management que nous connaissons par coeur.

     

  • Références Client

    LactalisikeaLeroy MerlinLa PosteSFRTerrenaBanque Palastine

Savoir "prendre la main" et agir au bon moment

Etablir un diagnostic du climat social

Construire un plan d'action de "Mobilisation sociale"

Informations supplémentaires

  • Pour qui ?

    Toutes les entreprises qui sentent une « montée en tension » au sein des équipes ou au sein de l’encadrement , qui anticipent de fortes résistances à des changements majeurs à venir... et qui veulent « prendre la main » et agir au bon moment, au bon endroit.

  • Objectifs

    Il s’agit d’aider une équipe de direction à s’approprier un plan d’action et à le mettre en oeuvre après « avoir pris la mesure » des tensions.

     

  • Modalités

    Il s’agit pour nous de faire un « diagnostic » par entretiens, critique de la situation managériale et sociale dans l’entreprise… puis de s’appuyer sur ce diagnostic pour « faire bouger » ensemble les membres de l’équipe de direction et mobiliser l’encadrement de proximité.

     

  • Descriptif

    Construire un plan d’action « Mobilisation sociale » passe par trois grandes phases :

    1 Une phase de diagnostic de climat social réalisé par entretiens individuels non-directifs sur un échantillon représentatif du « corps social ».

    2 Une phase de mobilisation d’une équipe de direction sur un plan d’action à la faveur d’un séminaire où la cohésion de l’équipe sera également recherchée.

    3 Un suivi et une adaptation, au cours de l’avancement, des actions de management, RH, de communication qui doivent être menées.

  • Points forts

    La valeur ajoutée de Pactes Conseil, c’est l’expérience forte des tensions sociales en entreprise, une forte éthique dans la conduite du diagnostic et la double « casquette » formation et conseil qui nous permet de mobiliser et de faire preuve de pédagogie pour faire « bouger » le management.

     

  • Références Client

    arcelor-mittallactalisgroupamaedfbouyguesdhlikeabanque-de-francesysteme-uUnither

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