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Analyse quantitative et qualitative des conditions de bien-être et de stress

Adopter une démarche offensive visant à offrir des conditions bien-être aux salariés

Utiliser la qualité de vie au travail comme un levier de performance économique et sociale

Informations supplémentaires

  • Pour qui ?

    Toutes les entreprises qui veulent sortir des risques psychosociaux par le haut.

     

  • Objectifs

    Le contexte des suicides dus au travail dans de grandes entreprises françaises associé au cadre réglementaire de plus en plus strict ont mis une pression anxiogène sur les entreprises. Dans un tel contexte, le management semble devenir l’art de marcher sur des œufs. Pourtant, une démarche offensive visant à offrir des conditions bien-être aux collaborateurs est un levier évident de performance économique et sociale. De grandes entreprises internationales comme Google, Coca-Cola, Microsoft, Ferrero,… ont montré que leur réussite était largement liée à la qualité de vie qu’elles étaient en mesure d’offrir à leurs salariés.

    L’approche de Pactes Conseil consiste à aider les entreprises à repérer les conditions existantes, mais aussi les conditions manquantes pour offrir un contexte limitant les risques psychosociaux et surtout proposant des conditions bien-être, facteurs de motivation et d’engagement au travail.

     

  • Modalités

    Il s’agit, en s’appuyant sur une grille de 12 critères (les 12 conditions du Management Social de la Performance) de repérer les conditions à développer et les conditions à préserver.

    pactes-conseil graphe-radar-12-criteres-management-social-de-la-performance

     

  • Descriptif

    La prestation s’organise autour de quatre étapes :

    1 Evaluer la réalité des conditions de bien-être dans l’entreprise en s’appuyant sur un groupe transverse qui répond à une enquête en 36 questions

    2 Réaliser une analyse qualitative des conditions à faire progresser en se benchmarkant à d’autres entreprises et en définissant les décisions à prendre et les moyens à réunir

    3 Définir et mettre en œuvre un plan de progrès validé par le comité direction et piloté dans sa mise en oeuvre

    4 Mesurer les progrès réalisés à échéance de six mois ou d’un an en s’appuyant sur la même enquête et sur le groupe d’acteurs transverses

     

  • Points forts

    Le diagnostic du management social de la performance nécessite deux compétences particulières.
    Une première compétence consiste à administrer un questionnaire pertinent pour mesurer la présence ou l’absence de conditions bien-être dans l’entreprise.
    Une deuxième compétence relève de la capacité à animer, à coordonner et à piloter un projet de mise en mouvement de l’entreprise vers une recherche de progrès permanent.

     

  • Références Client

    centre-oscar-lambret

Publié dans Interventions MSP

Diagnostic et/ou traduction des risques psychosociaux en indicateurs de suivi

Formalisation dans le document unique des actions entreprises et de leur évaluation

Appropriation par les membres du CHSCT et organisation du suivi permanent

Informations supplémentaires

  • Pour qui ?

    Toutes les entreprises soumises à la réalisation d’un document unique d’évaluation des risques.

     

  • Objectifs

    Définir dans le document unique les moyens d’évaluer les actions de prévention des risques psychosociaux.

     

  • Modalités

    Toutes les entreprises de plus de 50 salariés sont concernées par la mise en place d’un CHSCT qui a, entre autres responsabilités, celui de suivre les actions de prévention des risques dans l’entreprise. Les risques psychosociaux font partie des risques que le CHSCT doit suivre et évaluer. Le document unique est un moyen pertinent pour suivre l’efficacité des actions de prévention. Les CARSAT (ou CRAMIF) et l’inspection du travail sont particulièrement sensibles à sa mise en place.

     

  • Descriptif

    La prestation s’organise autour de trois étapes :

    1 Réalisation d’un diagnostic des risques psychosociaux et/ou traduction des risques en indicateurs de suivi

    2 Formalisation dans le document unique des actions entreprises et de leur évaluation

    3 Appropriation par les membres du CHCST et organisation du suivi permanent

     

  • Points forts

    Les consultants de Pactes Conseil, compte tenu de leur expérience en matière d’évaluation des RPS, ont développé une maîtrise des modalités de l’intégration des RPS dans le document unique.

     

  • Références Client

    systeme-u-est

Publié dans Interventions MSP

Comment aborder le thème des risques psychosociaux de façon non polémique ?

  Mieux savoir de quoi on parle est une condition préalable pour l’efficacité des politiques de prévention

Informations supplémentaires

  • Type de formation Formation intra-entreprise
  • Durée de la formation 2 demi-journées
  • Pour qui ?
    • Les membres de la direction et ceux des instances représentatives qui sont amenés à parler des RPS
    • Les dirigeants et managers qui ne doivent pas ignorer le sujet.

    Prérequis : aucun prérequis n'est demandé pour suivre cette formation

  • Objectifs
    • La construction d’un langage commun dans le domaine des risques psychosociaux en vue de dépassionner le sujet,
    • Poser les conditions préalables d’une démarche de prévention

     

  • Programme
    • Le cadre juridique dans lequel les RPS s’inscrivent.
    • Les définitions et concepts (stress, harcèlement, burn-out,...).
    • Les origines du risque et ses conséquences sur l’individu et sur l’ensemble du corps social.
    • Les moyens de mesure et de prévention possibles au regard de ce que font déjà les entreprises pionnières.

     

  • Modalités

    Formation intra-entreprise de 2 demi-journées.

    • Une approche pluridisciplinaire (co-animation avec une psychologue du travail)
    • Une alternance d’apports et de séquence de travail permettant d’aborder ses propres situations et un temps consacré aux échanges
  • Intervenant

    Pascal Gallois

    Spécialiste Communication sociale et prévention des risques psychosociaux

    Diplomé du Celsa option "communication sociale", j'ai été responsable RH en entreprise pendant 6 ans puis chef de projet et consultant RH chez Eurequip et à la Cegos.

    J'interviens dans le domaine des évolutions sociologiques des organisations et, en particulier, pour la prévention de l’absentéisme et des risques psychosociaux.

Publié dans Formations MSP
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