Facebook Twitter Linked In Viadeo E-mail

Le Blog de Pactes Conseil

Restez connectés avec Pactes Conseil en vous abonnant au Blog

Retrouvez nos Évènements, Formations, Cas pratiques, Analyses méthodologiques et nos points de vue sur le management social des organisations.

Bonne année 2015 !

Bonne année 2015 !

Les associés de Pactes Conseil vous souhaitent une année 2015 socialement enrichissante !

 

Lire la suite
Mots clés :

Pactes Conseil vous souhaitent de joyeuses fêtes de fin d'année !

Pactes Conseil vous souhaitent de joyeuses fêtes de fin d'année !

Pactes Conseil vous souhaitent de joyeuses fêtes de fin d'année !

Lire la suite
Mots clés :

DRH : comment inciter vos dirigeants à intégrer la dimension RH dans leurs projets ?

DRH : comment inciter vos dirigeants à intégrer la dimension RH dans leurs projets ?

Pas facile pour un DRH de se faire entendre sur les projets de sa direction et l’inciter à en décliner le volet « humain »… Lire nos conseils pour vous faire entendre davantage, et découvrez notre nouvelle newsletter n° 34 consacrée consacré aux DRH avec nos réflexions et nos conseils pour mieux décliner le volet « humain » dans les projets de leur entreprise, avec le témoignage de quelques uns de nos clients.

Lire la suite

Stress… Burn-out : agir avant qu’il ne soit trop tard !

Stress… Burn-out : agir avant qu’il ne soit trop tard !

Comme l’a révélé la dernière étude du Baromètre Cegos « Climat social dans l’entreprise » – 16ème édition publiée le 24 novembre dernier : « 1 salarié sur 4 dit avoir subi un problème psychologique grave (dépression ou burn-out) au cours de sa carrière ».

Ce chiffre alarmant a poussé 26 députés à réclamer la reconnaissance de ce phénomène comme maladie professionnelle, dans une tribune publiée dimanche 7 décembre par le Journal du Dimanche (JDD). Ces députés souhaitent faire payer le "burn-out" aux entreprises...

Lire la suite

Surcharge de travail : faites retomber la pression !

Surcharge de travail : faites retomber la pression !

Qu’elle soit fondée ou non, l’impression de surcharge de travail constitue un puissant thème de mobilisation et entretient un sentiment permanent de mal-être...
Cela fait 2 raisons de réagir, en abordant le sujet de la mesure du temps et en adaptant l’organisation de votre entreprise ou de votre service en fonction des résultats.

Lire la suite

Projets socialement sensibles : comment réussir la conduite du changement ?

Projets socialement sensibles : comment réussir la conduite du changement ?

Oublier de communiquer ou mal communiquer sur un projet sensible coûte cher : les salariés réagissent par l’inertie, la contestation ou le conflit ouvert. Comment mieux préparer ces échéances ? C’est tout l’intérêt des « cartes d’acteurs », illustré ici par quelques exemples.

Lire la suite

Quelle est la potion magique pour améliorer ses résultats économiques, avoir des collaborateurs hyper motivés, attirer et retenir les meilleurs éléments sans nécessairement mettre la main au portefeuille ?

Quelle est la potion magique pour améliorer ses résultats économiques, avoir des collaborateurs hyper motivés,  attirer et retenir les meilleurs éléments sans nécessairement mettre la main au portefeuille ?

Au regard des résultats d’enquêtes comme « Great place to work » ou d’autres études sur les conditions de vie au travail dans les grandes entreprises, on observe une étrange corrélation entre la qualité de vie au travail, la motivation des salariés et les résultats économiques. Quelle est donc la formule de la potion magique ?

A contrario, quand le carnet de chèques ne suffit plus à remotiver les troupes, quand les bons éléments partent sans qu’on comprenne pourquoi, il est temps de s’interroger sur les leviers de la motivation : quelle est cette « autre chose » que les cadres attendent et qu’on ne leur propose pas ?

Lire la suite

Négociations sociales : qu’est-ce qu’un bon négociateur patronal ?

Négociations sociales : qu’est-ce qu’un bon négociateur patronal ?

Négociateurs patronaux, évitez de devenir irremplaçables. Quand un sujet sort de vos compétences, quand vous fatiguez face à certains interlocuteurs syndicaux, il est sage de savoir laisser sa place.

Les arguments pour des négociateurs inamovibles...

Je sais qu’on ne remet pas en cause un interlocuteur « installé » sans que celui-ci proteste. Tant pis, je prends le risque.

Je trouve dommage qu’en France, l’équipe des négociateurs patronaux soit toujours la même face aux syndicats.

Lire la suite

Comment gérer un salarié qui se place constamment dans le registre émotionnel lors de remarques sur la qualité de son travail ?

Comment gérer un salarié qui se place constamment dans le registre émotionnel lors de remarques sur la qualité de son travail ?

Etude de cas : avec l’un de vos collaborateurs, vous n’arrivez pas à avoir une relation «adulte-adulte», lors d’échanges sur la qualité de son travail. Les échanges se déplacent systématiquement sur le registre émotionnel et vous n’arrivez pas à traiter le fond du problème. Ce qui influe négativement par ricochet sur le management de l’équipe.

La situation : contexte et événements

Depuis quelque temps, vous vous surprenez à avoir des réticences à recevoir un de vos collaborateurs. C’est un sentiment diffus que vous avez du mal à définir.

Lire la suite

Management : comment faire face à des attitudes passives, agressives ou manipulatrices ?

Management : comment faire face à des attitudes passives, agressives ou manipulatrices ?

Toute relation professionnelle passe par des moments de tension et de conflits. Face au conflit, le manager démuni laisse souvent la situation se dégrader et provoque ainsi une perte d'efficacité dans son équipe.

Travailler sur ses attitudes spontanées en situation de tension

Mieux gérer ce genre de situation passe par la découverte des différentes façons de réagir à une situation (fuite, agressivité, manipulation ou assertivité), ainsi que par une meilleure connaissance de soi et de ses processus mentaux et émotionnels en situation de stress pour mieux les employer.

Lire la suite

A quoi servent vos managers ?

A quoi servent vos managers ?

Face aux profondes mutations économiques, technologiques et sociales qui scandent l'évolution accélérée de notre société en ce début du 21ème siècle, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance...

Faut-il virer vos managers ?

C’est la solution proposée, avec un certain goût pour la provocation, par Gary Hamel, professeur à la London Business School et gourou du management, dans son article «First, let’s fire all the managers» paru en décembre 2011.

Lire la suite

Négociations sociales : vous êtes plutôt « jambon » ou « saucisson en tranche » ?

Négociations sociales : vous êtes plutôt « jambon » ou « saucisson en tranche » ?

Etes-vous plutôt accord global ou multiples petits accords ? Les deux options ont leurs avantages. Mais il serait dommage de vous enfermer une fois pour toutes dans l’une ou l’autre…

L’accord global : plus de cohérence, plus de contreparties

L’accord global a pour lui de garantir plus de cohérence et de faciliter la tâche des négociateurs patronaux : ils peuvent jouer sur davantage de contreparties.

En revanche, la négociation « jambon » fait courir le risque de remises en cause plus fréquentes.

Lire la suite

Procédure d'alerte RPS : pourquoi c'est important d'en avoir une ?!

Procédure d'alerte RPS : pourquoi c'est important d'en avoir une ?!

Toutes les entreprises devraient avoir une procédure d’accueil et de prise en charge des salariés en détresse psychologique. C’est un pilier de la prévention. Pour agir avant que les choses dégénèrent et pour prouver aux salariés à quel point le sujet est pris au sérieux.

L’objectif de la mise en place d’une procédure de prise en charge des salariés exposés à des risques psychosociaux est de pouvoir capter un maximum de cas avant que les situations ne s’aggravent.

Mais il ne suffit pas que la procédure existe pour que les situations à risque ou les troubles soient détectés. Il est nécessaire que l’ensemble des salariés ait confiance en cette procédure. D’où l’importance de travailler avec les partenaires sociaux pour concevoir des dispositifs qui offrent, à chaque personne exposée ou à chaque témoin d’une situation à risque, la possibilité d’orienter sa déclaration vers une personne de confiance.

Lire la suite

Slow management – Eloge du bien-être au travail !

Slow management – Eloge du bien-être au travail !

Comme le rappelle Loïck Roche, enseignant-chercheur, directeur de Grenoble Ecole de Management : « On oublie souvent que "manager" a la même étymologie que "ménager". Les meilleurs managers sont ceux qui ménagent leurs équipes ! ». Cependant, le slow management n’est pas l’éloge de la lenteur mais il s’agit de remettre l’humain au centre des préoccupations du management pour une meilleur efficacité globale et durable.

Le slow management, c’est la redécouverte primo que le bien-être des employés peut se révéler extrêmement profitable pour l’entreprise tout prévenant la détresse psychologique, et secundo que l’argent consacré à l’amélioration des conditions de travail représente l’un des meilleurs investissements qu’un chef d’entreprise puisse réaliser.

En d’autres termes, il faut arrêter de se focaliser uniquement sur les objectifs chiffrés pour réintroduire l’humain au cœur du processus de l’entreprise comme savait le faire le patron paternaliste d’antan.

Lire la suite

Le taux d’absentéisme des agents de maîtrise dépasse celui des employés et des ouvriers : qu’est-ce qui se passe ?

Le taux d’absentéisme des agents de maîtrise dépasse celui des employés et des ouvriers : qu’est-ce qui se passe ?

Les managers de proximité sont la clé de voûte du système de management. Les entreprises qui pensent que, sous couvert de crise économique, on peut tout leur demander se trompent. Au bout de quelques mois ou quelques années, elles se rendent compte qu’elles se sont tiré une balle dans le pied.

Les derniers chiffres nationaux sur l’évolution de l’absentéisme en France ont bien montré que les cadres et les agents de maîtrise n’échappaient plus au phénomène.

Alors que dans le passé ils étaient deux à trois fois moins absents que les employés, aujourd’hui l’absence des agents de maîtrise et de l’ordre de 4% alors que celui des employés et ouvriers est d’environ 4,5%.

Comment avoir une bonne compréhension des causes de ce phénomène d’absentéisme chez les agents maîtrise ? Et comment agir ?

A travers plusieurs missions que nous avons menées dans le cadre d’une très grande entreprise de distribution alimentaire, Pactes Conseil a identifié les mêmes causes et les mêmes effets.

Lire la suite

Explosion du coût de l'absentéisme en 2013 pour les entreprises : nos conseils pour combattre ce phénomène !

Explosion du coût de l'absentéisme en 2013 pour les entreprises : nos conseils pour combattre ce phénomène !

Selon la 6ème édition du baromètre de l'absentéisme du cabinet Alma Consulting Group, parue le 3 septembre 2014 dernier, le taux d’absentéisme en France reste à un niveau très élevé en 2013 bien qu’il ait baissé par rapport à 2012

Le taux d'absentéisme des salariés du privé, qui avait flambé de 18% en 2012, a reculé de 6% en 2013 pour passer à 4,26% : à comparer à un taux de 3,84% en 2011. Malgré cette relative baisse de l’absentéisme, les coûts induits pour l’entreprise ont explosé à 8,83 milliards d'euros en 2013 contre 6,98 milliards en 2012… En effet, chefs d’entreprise ont plus souvent remplacé les salariés absents en 2013 que l'année précédente, à cause d’une gestion plus stricte des effectifs.

Quelles sont les causes principales de cet absentéisme ?

Comme le constate régulièrement Pactes Conseil, cette étude relève que « les entreprises qui ont mis en place des actions de prévention de l’absentéisme et obtenu des résultats significatifs savent bien qu’un niveau d’absentéisme est principalement lié à des facteurs internes à l’organisation (organisation du travail, cohésion sociale, conditions de travail, management,…) qu’à des facteurs externes (raisons personnelles, générations,… ».

L'absentéisme est l'indicateur d'un malaise social qui nécessite d'agir sur les causes profondes.

Lire la suite

Compétitivité des entreprises, Droit du travail et Management social : trois bonnes raisons d’avoir une stratégie sociale !

Compétitivité des entreprises, Droit du travail et Management social : trois bonnes raisons d’avoir une stratégie sociale !

Les entreprises affichent volontiers leur stratégie commerciale ou financière, mais combien ont une stratégie sociale ? Celle-ci contribue pourtant directement à l’efficacité et à la performance, pour trois raisons au moins…

Aujourd’hui en France, la croissance ne suffit plus pour faire face aux grands défis auxquels sont confrontées les entreprises et la société. Il devient nécessaire d’investir dans l’innovation sociale et le management social qui est le crédo de Pactes Conseil depuis la création du cabinet en 2001 !

Le nouveau ministre de l'Economie Emmanuel Macron souligne, dans une interview accordée à Ouest-France et publiée ce mardi 2 septembre, que « La compétitivité ne se réduit pas aux charges et aux impôts. […] La compétitivité, c'est l'organisation de l'entreprise, son financement, la montée en gamme et en qualité, la meilleure adaptation du droit du travail, l'investissement productif. ».

En effet, on ne peut pas assurer la compétitivité en jouant seulement sur les coûts. Il faut aussi jouer sur l’innovation dans le dialogue social, la qualité, l’organisation du travail et d’autres modes de management, la formation des salariés, l’évolution des compétences… Il faut, sur toutes ces questions, ouvrir le débat avec les instances représentatives du personnel.

Lire la suite

Situations de crise : mode d’emploi pour les managers et les directions RH

Situations de crise : mode d’emploi pour les managers et les directions RH

Relations sociales et crise : besoin d’un dialogue social plus nourri pour répondre à l’angoisse, bien choisir ses priorités, les conseils pour faire face aux situations les plus communes...

 

La rentrée de septembre 2014 est morose (sans parler du climat pluvieux après un été pourri). La crise économique est toujours là avec un chômage qui continue à augmenter et angoisse les français.

A cela s’ajoute une crise politique qui n’est pas faite pour rassurer les salariés.

Dans cette période instable, une étincelle peut faire exploser un conflit sans crier gare dans les entreprises. Il est donc préférable d’anticiper en investissant dans un climat de confiance et la communication.

Dans ce contexte, nous avons trouvé intéressant de vous proposer nos conseils extraits de notre Lettre Pactes Conseil d’avril 2012 qui a gardé toute son actualité.

Lire la suite

Reprise d'une équipe déboussolée lors d'un rachat

Reprise d'une équipe déboussolée lors d'un rachat

Cette semaine, découvrez notre fiche pratique Situation de crise n°16

"Reprise d’une équipe démotivée et désorientée lors du rachat d'une société concurrente", tiré de notre ouvrage collectif "Manager des situations de crise", dans le cadre des aventures d'Hubert le manager.

==> Vous êtes sur le point d'intégrer dans votre département une nouvelle équipe, issue du rachat d'une société concurrente. Mais celle-ci est en train de perdre tous ses repères...

Changement de culture et du nom d'entreprise, nouveaux locaux, nouveau manager, nouvelle méthode de travailler, nouveau système système de rémunération... Panique à bord !

Lire nos conseils dans cette étude de cas de management issue de l’expérience de Pactes Conseil...

Lire la suite

Dis-moi comment tu réagis à une situation donnée ? Et je te dirais quel type de manager tu es !

Dis-moi comment tu réagis à une situation donnée ? Et je te dirais quel type de manager tu es !

Petite introduction au management situationnel : modes efficaces et inefficaces de management

L’objectif d’un manager consiste à accroître progressivement le niveau de maturité de ses collaborateurs, afin de développer leur autonomie dans le travail. L’autonomie s’entend ici comme le croisement de la compétence (le collaborateur sait ou ne sait pas faire) et de la motivation (le collaborateur veut ou ne veut pas faire).

L’efficacité du Management dépend de la capacité à adopter le style qui convient le mieux à la situation en observant ces 2 critères.

Cependant, chaque manager possède un style de management prédominant. Ce style prédominant n’est pas efficace dans tous les contextes.

Lire la suite

Bientôt les vacances : halte au stress ?

Bientôt les vacances : halte au stress ?

Les congés d'été approchent et vous avez organisé votre absence du bureau pour partir l’esprit tranquille ? C’est bien… sauf si vous avez stressé ceux qui restent à leur poste de travail en leur mettant la pression.

Pendant toute l’année, vous avez travaillé, buché, œuvré dans l’atteinte de vos objectifs pour votre entreprise et l’évolution de votre carrière professionnelle. Alors maintenant, vous pensez qu’il est le temps de penser à vous et d’en profiter : lâcher prise, déconnecter, profiter du temps qui passe et vous faire plaisir.

Vous avez raison. Mais pourquoi ne lâchez prise qu’à ce moment ? Il faut savoir également le faire durant l’année d’autant plus si vous êtes un manager en charge d’une équipe avec des responsabilités importantes.

Lire la suite

Quand le téléphone devient un outil de management

Quand le téléphone devient un outil de management

Pas facile de mener des entretiens de management à distance avec des VRP à forte personnalité, attachés à leur autonomie...

Le pilotage " humain " d'une équipe de commerciaux VRP itinérants n'est pas négligeable. Sensibles au soutien de leur hiérarchie, les VRP ont besoin de se sentir accompagnés et apprécient une écoute " éclairée " de leur management. Il faut veiller à suivre chaque vendeur individuellement, s'intéresser au déroulement de son activité, à ses difficultés, etc.

Mais, dans le contexte actuel de crise, la tentation est grande d'accentuer le contrôle des performances des commerciaux. Attention cependant à ne pas verser dans le " flicage "...

Lire la suite

Le droit de retrait, un nouveau substitut à la grève ?

Le droit de retrait, un nouveau substitut à la grève ?

Plus simple à déclencher qu’une grève et moins compromettant pour les salariés, le droit de retrait monte en puissance dans les entreprises, quitte à être invoqué dans des circonstances discutables. Alors que faire ?

En théorie, le droit de retrait est clairement défini par les textes. Le salarié a le droit de se retirer de son poste de travail quand il est confronté à un « Danger Grave et Imminent » (DGI) qui met en péril son intégrité physique ou psychologique.

En pratique, on s’aperçoit qu’il existe des interstices juridiques, des flous, des interprétations possibles. Les représentants du personnel les plus chevronnés s’y engouffrent, conseillent les salariés en ce sens, mettant dans l’embarras leurs hiérarchiques.

Voici par exemple quelques cas de droits de retrait qu’on nous a rapportés ces derniers mois...

Lire la suite

Résultats de notre Jeu concours Quiz : merci pour votre participation !

Résultats de notre Jeu concours Quiz : merci pour votre participation !

Vous avez été très nombreux à participer à notre Quiz pour tenter de gagner les lots mis en jeu.

 >> Découvrez ci-après les heureux gagnants !

Lire la suite

Formation : et si on sortait des sentiers battus ?

Formation : et si on sortait des sentiers battus ?

Découvrez notre nouvelle newsletter n° 33 consacrée à l’innovation pédagogique en termes de formations au management des équipes ou des relations sociales dans l’entreprise, à travers 3 retours d’expérience avec le témoignage de nos clients pour des formations conçues sur mesure pour des contextes spécifiques de management ou de relations sociales.

Lire la suite

CHSCT : s’il ne comprend pas, il ne donne pas d’avis !

CHSCT : s’il ne comprend pas, il ne donne pas d’avis !

Votre CHSCT fait traîner la consultation sur un accord, demande plus d’informations, se plaint de ne pas avoir les bons documents ?
==> C’est sans doute le signe que ses membres ne se sentent pas à l’aise avec le fond du sujet.

A sa création en 1982, le CHSCT était perçu comme une instance mineure, chargée de sujets spécifiques comme les équipements de protection individuels ou les barrières de sécurité. Trente ans plus tard, depuis que cette instance se penche sur le stress, la souffrance au travail ou la pénibilité, tout se complique.

L’instance est devenue un vrai contre-pouvoir, plus puissante que le CE puisque capable de bloquer des projets patronaux.

Lire la suite

Formations Management : ça bouge !

Formations Management : ça bouge !

Comment gérer un conflit si l'on ne connait pas ses peurs et ses mécanismes de défense ?
Comment déléguer sereinement sans avoir travaillé sur son perfectionnisme et son besoin de contrôle ?

Il y a quelques années encore, une bonne formation au management devait se dérouler en salle, comporter une bonne part d'apports théoriques et éviter soigneusement le périlleux terrain du développement personnel.
Des axiomes aujourd'hui bousculés par l'émergence de stages différents, pensés et animés autrement.
Nous en dressons le portrait.
==> Lire la suite sur http://www.pactes-conseil.com/lettres-pactes/formations-management-ca-bouge

Lire la suite

Economie en panne et moral en berne (ou l'’inverse) : comment sortir de cette spirale infernale ?

Economie en panne et moral en berne (ou l'’inverse) : comment sortir de cette spirale infernale ?

A travers 3 exemples pragmatiques issus du retour d'expérience de missions menées par Pactes Conseil, découvrez quelques recettes simples pour améliorer les performances de votre organisation en actionnant le levier des MSP (Management Social de la Performance) :

  • Les 12 travaux de la Qualité de Vie au Travail (QVT)
    ==> Suivez l'exemple de cet établissement hospitalier qui a concrètement mis en oeuvre une politique offensive de Qualité de Vie au travail pour lutter de façon efficace contre les Risques psychosociaux (RPS) et réduire le stress au travail…
  • Une recette simple pour intégrer les risques psychosociaux dans le Document Unique !
    ==> Découvrez comment cet établissement alsacien d'un grand groupe qui a intégré les RPS à son Document Unique d'’Evaluation des Risques Professionnels (DUERP), sans attendre les relances de l'Inspecteur du travail ou du contrôleur CARSAT…
  • Comment réduire le stress au travail ? Vos managers disposent de la solution !
    ==> Inspirez-vous de l'exemple de cette société internationale (implantée en France) qui a compris qu'il n'est pas suffisant de former ses managers à la prévention des risques psychosociaux, mais qu'il est nécessaire de les faire rentrer dans une logique de recherche de progrès permanents…
Lire la suite

Le coaching, c'est aussi pour les DRH...

Le coaching, c'est aussi pour les DRH...

Il n'est pas facile a priori pour un DRH d’'exprimer un besoin de coaching. Pourtant, il y a au moins deux scénarios dans lesquels cet appui extérieur est précieux :
- la prise de fonction par promotion interne,
- la crise ouverte avec les partenaires sociaux et/ou la hiérarchie.

 

Scénario 1 : le cadre RH qui devient DRH

Même s'’il appartient à la fonction ressources humaines, un cadre RH qui devient DRH ne prend pas facilement la mesure de son poste.
De nombreuses questions se posent à lui : comment prendre en main et animer mon équipe ? Comment faire progresser les uns et les autres ? Comment se positionner face aux principaux dirigeants ? Quels canaux d’'influence utiliser dans l’'entreprise ?

Lire la suite

Égalité professionnelle, diversité et prévention des discriminations : on a tous à y gagner !

Égalité professionnelle, diversité et prévention des discriminations : on a tous à y gagner !

Cette semaine, découvrez notre nouvelle fiche pratique de management :
- "L'intégration d'une personne handicapée", tiré de notre ouvrage collectif "Manager des situations déroutantes", dans le cadre des aventures d'Hubert le manager...

Contexte : Vous allez, pour la première fois, accueillir une personne handicapée dans votre équipe...
La situation est d'autant plus particulière que ce futur collaborateur n'est pas un handicapé moteur mais un handicapé sensoriel : il est sourd.
Pour ce type de handicap, même si des moyens techniques permettent de facilier la coopération professionnelle, la solution à une bonne intégration ne réside pas seulement dans la dimension matérielle.
En effet, comment va-t-on former, informer, échanger, transmettre des informations sans pouvoir communiquer par oral ?

Lire la suite

Négocier sur la qualité de vie au travail, c'est bon pour votre dialogue social !

Négocier sur la qualité de vie au travail, c'est bon pour votre dialogue social !

Alors que beaucoup de négociations sur des sujets classiques réveillent les vieux réflexes d’affrontement, les négociations sur les risques psychosociaux, le bien-être au travail ou la qualité de vie au travail semblent ouvrir des portes et pacifier le dialogue social...
==> lire la suite dans notre article http://bit.ly/RKBbZl, extrait de notre newsletter MSP (Management Social de la Performance).

A noter que la Semaine pour la Qualité de Vie au Travail (QVT) se déroulera dans toute la France du 16 au 20 juin 2014 avec un focus sur le thème "Concilier vie privée et vie professionnelle"
>> à découvrir sur http://www.qualitedevieautravail.org/

Pour en savoir + et aller plus loin sur la Qualité de Vie au Travail (QVT) :

Lire la suite

Négocier des accords ambitieux

Négocier des accords ambitieux

Comment mener des négociations sociales efficaces et aboutir à des accords pérennes qui offrent de vraies solutions et suscitent l’adhésion des salariés ?
En France, où la négociation en entreprise n’est pratiquée que depuis 1968, cet exercice reste dominé par la méfiance réciproque et les rapports de force.
Deux principes pour repartir sur d’autres bases : volonté sincère de dialogue et, surtout, préparation méthodique.
==> Lire nos conseils dans notre article "Une négociation, ça se prépare !"

Pour ceux qui souhaitent sortir de la négociation "rapport de force" pour aller vers la négociation "participative", Pactes Conseil propose une formation intra-entreprise d'une journée animée par Antoine Werner : ==> pour les détails, consulter notre fiche de formation

Lire la suite

Expirez profondément et inspirez en gonflant l’abdomen !

Expirez profondément et inspirez en gonflant l’abdomen !

« Franchement, tu m’aurais dit, il y a un an, va faire de la détente musculaire, de la relaxation, de la sophrologie, ou du Taï Chi pour te sentir mieux au travail…j’aurais éclaté de rire. Et pourtant, ça marche… »

Lisez ce retour d'expérience au sein d'une grande mutuelle française qui a signé un accord sur la prévention des risques psychosociaux et qui prévoit, entre autres dispositions, la formation de 150 collaborateurs et de 50 managers par an pendant trois ans pour leur donner les moyens de détecter, éviter et gérer des situations à risque au plan psychologique.

Si vous souhaitez découvrir une méthode de relaxation et de bien-être parmi d'autres, voici un petit guide sur le Gi Gong

Lire la suite

CHSCT : du pouvoir consultatif au pouvoir de blocage !

CHSCT : du pouvoir consultatif au pouvoir de blocage !

Attention : si votre CHSCT revendique un jour l’entièreté de ses pouvoirs, ou qu’il est conquis par des représentants syndicaux déterminés, le réveil sera difficile.

En effet, le pouvoir du CHSCT augmente depuis 10 ans au fil de jurisprudences successives.
Il peut maintenant faire annuler un projet de réorganisation ou suspendre un projet de réduction d’effectif ! Une évolution qui l’a rendu plus puissant que le CE.

Lire la suite
Nous utilisons des cookies pour vous garantir la meilleure expérience sur notre site. Si vous continuez à utiliser ce dernier, nous considérerons que vous acceptez l'utilisation des cookies.
En savoir plus Ok