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Ensemble,
Soignons l’Absentéisme

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Par Anne-France LUCAS, associée de Pactes Conseil
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Préface de Denis Olivennes, Directeur général & co-gérant de Libération

Extrait : « …L’absentéisme est certainement un condensé des maux français, un symbole et un symptôme. Si nous voulons accroître nos forces productives, il faut réconcilier les Français avec le travail. Lutter contre l’absentéisme est l’un des éléments du puzzle. Merci à Anne France Lucas de se pencher sur cette problématique avec sérieux et volonté constructive… »

Ensemble, soignons l'absentéisme, Anne-France Lucas - 2022 Éditions Saint-Honoré

Anne-France LUCAS

Anne-France Lucas après une expérience de DRH à la Fnac, chez YSL Beauté et Conforama est aujourd’hui consultante, associée chez Pactes Conseil, un cabinet de conseil leader en management social des organisations. Elle soutient les entreprises dans la mise en œuvre de projets ayant un impact social. L’absentéisme a toujours été au cœur de ses préoccupations.

Résumé

L’absentéisme n’est pas inéluctable, vous pouvez vous emparer du sujet !

Comment comprendre ce qu’est l’absentéisme, démasquer ses causes au sein de son entreprise et comment s’y prendre pour instaurer des actions correctives ciblées, transparentes et efficaces ?

Cet ouvrage répond à ces questions. L’absentéisme, miroir d’un malaise social, concerne toute entreprise et ne cesse de se manifester de façon toujours plus pressante.

C’est un phénomène lourd de conséquences en termes humains, organisationnels et financiers. Les entreprises ayant tendance à recourir à la sanction et au contrôle constatent le manque de résultats probants et, surtout, durables.

Ce livre est porteur d’une conviction : l’absentéisme ne peut diminuer qu’au travers d’actions de proximité, précisément calibrées à la mesure de chaque situation.

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Lire quelques extraits du livre…

T

Le rapport au travail de la "génération Y"

T

Levier de la gestion des Hommes

T

Associer les managers au plus tôt au projet

Sommaire

E

Chapitre 1 : L’état des lieux de l’absentéisme

  1. Absentéisme : de quoi parle-t-on ?
  2. L’absentéisme en France : par critères sociaux démographiques et secteurs d’activité
  3. Les principaux déterminants de l’absentéisme
  4. L’évolution de l’absentéisme en France : constat et explications
  5. L’absentéisme en Europe : pourquoi de tels écarts ?
E

Chapitre 2 : Le cadre juridique de l'absence pour maladie ou accident

  1. Obligations réciproques du salarié et de l’employeur durant l’absence pour maladie ou accident
  2. Le contrôle des absences et, le cas échéant, de leur caractère professionnel
  3. Absence pour maladie ou accident et licenciement
  4. Inaptitude constatée par le médecin du travail et licenciement
  5. Absentéisme et crise sanitaire COVID-19
E

Chapitre 3 : Le coût de l'absentéisme

  1. Le coût salarial de l’absentéisme
  2. Les autres coûts et conséquences de l’absentéisme
  3. Étude de cas : calcul du coût de l’absentéisme dans une entreprise fictive
E

Chapitre 4 : Notre démarche étape par étape pour guérir l'absentéisme

  1. Le diagnostic quantitatif de l’absentéisme
  2. L’analyse qualitative de l’absentéisme
  3. L’animation de groupes de travail
  4. Les décisions du comité de direction
  5. Le suivi et l’accompagnement du plan d’action pour lutter contre l’absentéisme
E

Chapitre 5 : Comment mesurer la situation de l'absentéisme pour mieux la comprendre ?

  1. Mesurer l’absentéisme
  2. Analyser l’absentéisme
  3. Identifier les types d’absentéisme
E

Chapitre 6 : Les huit facteurs explicatifs de l'absentéisme

  1. Les facteurs liés à l’organisation du travail
  2. Les facteurs liés à l’organisation du temps de travail
  3. Les facteurs liés aux conditions de travail
  4. Les facteurs liés à la démographie de la population salariée
  5. Les facteurs liés au style de management
  6. Les facteurs liés aux relations sociales et à l’ambiance de travail
  7. Les facteurs liés au système de valeurs en vigueur dans l’entreprise
  8. Le rapport au travail de la « génération Y »
E

Chapitre 7 : Plan d'action absentéisme : les leviers sur lesquels agir

  1. Levier réglementaire
  2. Levier conditions de travail
  3. Levier de la gestion des Hommes
  4. Levier relationnel
  5. Levier culturel
  6. Quelques actions concrètes pour lutter contre l’absentéisme
E

Chapitre 8 : Retours d'expériences et baguettes « presque » magiques

  1. Première baguette « presque » magique : Associer les managers au plus tôt dans le projet de lutte contre l’absentéisme
  2. Deuxième baguette « presque » magique : Communiquer sans peur et sans reproche sur l’absentéisme
  3. Troisième baguette « presque » magique : Associer les Instances Représentatives du Personnel à la lutte contre l’absentéisme
  4. Quatrième baguette « presque » magique : Être à l’écoute de ses collaborateurs et valoriser leur présence
  5. Cinquième baguette « presque » magique : Être curieux pour mieux comprendre les raisons de l’absentéisme
  6. Sixième baguette « presque » magique : Agir dans la durée et avec détermination contre l’absentéisme

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