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Le Blog de Pactes Conseil

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Pendant la crise les Représentants du personnel se sont aussi décarcassés

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La crise sanitaire a été un vrai challenge pour les équipes RH, nous nous en faisions l’écho lors de notre avant-dernier post en rappelant que le dialogue social s’est intensifié avec les Représentants du personnel. Et ces derniers, comment ont-ils vécu ce « confinement » ?

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Nos DRH sont des héros !

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Depuis le début de la crise sanitaire de nombreuses professions ont été particulièrement sollicitées et - à raison - complimentées, voire applaudies. Mais nous n’avons pas souvenir de nombreuses enquêtes spécifiques, d’informations spéciales, de « flash info » sur le travail réalisé par les équipes RH pendant la crise.

Avec la crise sanitaire tous les RH ont vu leurs rôles se multiplier : négocier, consulter, organiser, gérer, communiquer mais aussi, et surtout, rassurer, réconforter, apaiser les tensions, écouter, sans oublier d’être chaleureux et compréhensif.

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Le partenariat social un outil pour accompagner la reprise

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Période qui sort de l’ordinaire, guerre, crise sanitaire… Depuis quatre semaines déjà, certains vivent un confinement avec ou sans activité professionnelle, d’autres vivent un enfer professionnel… Le gouvernement a été contraint de prendre des mesures exceptionnelles pour nous permettre de gérer cette situation rarissime.

Et demain ? Un retour comme « avant » est-il possible ? Une nouvelle norme devra-t-elle être définie ? Et qui seront les acteurs de ces choix, de ces adaptations ?

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Que la crise nous aide à développer le partenariat social !

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Le confinement a un impact indéniable sur nos vies personnelles, sur nos vies professionnelles, sur nos vies de citoyens mais également sur nos vies de « partenaires sociaux ».

Si nous comprenons tous que nous vivons une situation « extraordinaire » inédite, nous devons tous développer notre sens du respect, de solidarité, d’entraide pour affronter ces quelques semaines et ne pas obérer notre avenir personnel, professionnel, citoyen et de partenaire social.

Face à la brutalité et la rapidité de cette crise sanitaire, nous avons développé plus ou moins rapidement et facilement nos capacités d’adaptation… sans attendre les ordonnances du 1er avril 2020 et particulièrement celle portant « mesures d’urgence relatives aux instances représentatives du personnel ». Non ! Ce n’est pas un poisson d’avril, évitons que cela n’en devienne un poison d’avril 2020.

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Comment communiquer avec ses collaborateurs en période de confinement ?

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Le confinement, pour les entreprises qui ont arrêté de fonctionner, pose un certain nombre de problèmes pendant la période, mais aussi au moment de la reprise.

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Pactes Conseil vous souhaite une très bonne année 2020 !

Suivez les aventures de Pactes Conseil - Episode 2

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Pactes Conseil vous souhaite une très bonne année 2020 !

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Cycle certifiant Manager le Dialogue Social

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Formation continue - Certificat d’études politiques, Sciences Po Lille

Le cycle « Manager le Dialogue Social » propose aux acteurs RH et aux dirigeants de professionnaliser leurs pratiques quotidiennes de négociation et de concertation, de rendre efficientes leurs réunions d’instances représentatives du personnel, de décrypter et de comprendre le monde syndicalpour trouver les bonnes clés d’entrée du dialogue avec les leaders syndicaux.

Dernières places disponibles !

 

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Conférence Syndicats et syndicalisme en 2019 : nouveaux mots d'ordre et évolutions nécessaires

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La formation Continue de Sciences Po Lille a le plaisir de vous inviter à sa grande conférence de rentrée :

Jeudi 26 septembre 2019, 18h00 - 19h30 à Sciences Po Lille (amphi Louise Michel)

Syndicats et syndicalisme en 2019 : nouveaux mots d'ordre et évolutions nécessaires

 

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Pascal Gallois et Olivier Herlin vous souhaitent une très belle année 2016 avec le plein de Bonheur Intérieur Brut !

Pascal Gallois et Olivier Herlin vous souhaitent une très belle année 2016 avec le plein de Bonheur Intérieur Brut !

 

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Négociations sociales : qu’est-ce qu’un bon négociateur patronal ?

Négociations sociales : qu’est-ce qu’un bon négociateur patronal ?

Négociateurs patronaux, évitez de devenir irremplaçables. Quand un sujet sort de vos compétences, quand vous fatiguez face à certains interlocuteurs syndicaux, il est sage de savoir laisser sa place.

Les arguments pour des négociateurs inamovibles...

Je sais qu’on ne remet pas en cause un interlocuteur « installé » sans que celui-ci proteste. Tant pis, je prends le risque.

Je trouve dommage qu’en France, l’équipe des négociateurs patronaux soit toujours la même face aux syndicats.

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Négociations sociales : vous êtes plutôt « jambon » ou « saucisson en tranche » ?

Négociations sociales : vous êtes plutôt « jambon » ou « saucisson en tranche » ?

Etes-vous plutôt accord global ou multiples petits accords ? Les deux options ont leurs avantages. Mais il serait dommage de vous enfermer une fois pour toutes dans l’une ou l’autre…

L’accord global : plus de cohérence, plus de contreparties

L’accord global a pour lui de garantir plus de cohérence et de faciliter la tâche des négociateurs patronaux : ils peuvent jouer sur davantage de contreparties.

En revanche, la négociation « jambon » fait courir le risque de remises en cause plus fréquentes.

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Compétitivité des entreprises, Droit du travail et Management social : trois bonnes raisons d’avoir une stratégie sociale !

Compétitivité des entreprises, Droit du travail et Management social : trois bonnes raisons d’avoir une stratégie sociale !

Les entreprises affichent volontiers leur stratégie commerciale ou financière, mais combien ont une stratégie sociale ? Celle-ci contribue pourtant directement à l’efficacité et à la performance, pour trois raisons au moins…

Aujourd’hui en France, la croissance ne suffit plus pour faire face aux grands défis auxquels sont confrontées les entreprises et la société. Il devient nécessaire d’investir dans l’innovation sociale et le management social qui est le crédo de Pactes Conseil depuis la création du cabinet en 2001 !

Le nouveau ministre de l'Economie Emmanuel Macron souligne, dans une interview accordée à Ouest-France et publiée ce mardi 2 septembre, que « La compétitivité ne se réduit pas aux charges et aux impôts. […] La compétitivité, c'est l'organisation de l'entreprise, son financement, la montée en gamme et en qualité, la meilleure adaptation du droit du travail, l'investissement productif. ».

En effet, on ne peut pas assurer la compétitivité en jouant seulement sur les coûts. Il faut aussi jouer sur l’innovation dans le dialogue social, la qualité, l’organisation du travail et d’autres modes de management, la formation des salariés, l’évolution des compétences… Il faut, sur toutes ces questions, ouvrir le débat avec les instances représentatives du personnel.

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Le droit de retrait, un nouveau substitut à la grève ?

Le droit de retrait, un nouveau substitut à la grève ?

Plus simple à déclencher qu’une grève et moins compromettant pour les salariés, le droit de retrait monte en puissance dans les entreprises, quitte à être invoqué dans des circonstances discutables. Alors que faire ?

En théorie, le droit de retrait est clairement défini par les textes. Le salarié a le droit de se retirer de son poste de travail quand il est confronté à un « Danger Grave et Imminent » (DGI) qui met en péril son intégrité physique ou psychologique.

En pratique, on s’aperçoit qu’il existe des interstices juridiques, des flous, des interprétations possibles. Les représentants du personnel les plus chevronnés s’y engouffrent, conseillent les salariés en ce sens, mettant dans l’embarras leurs hiérarchiques.

Voici par exemple quelques cas de droits de retrait qu’on nous a rapportés ces derniers mois...

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CHSCT : s’il ne comprend pas, il ne donne pas d’avis !

CHSCT : s’il ne comprend pas, il ne donne pas d’avis !

Votre CHSCT fait traîner la consultation sur un accord, demande plus d’informations, se plaint de ne pas avoir les bons documents ?
==> C’est sans doute le signe que ses membres ne se sentent pas à l’aise avec le fond du sujet.

A sa création en 1982, le CHSCT était perçu comme une instance mineure, chargée de sujets spécifiques comme les équipements de protection individuels ou les barrières de sécurité. Trente ans plus tard, depuis que cette instance se penche sur le stress, la souffrance au travail ou la pénibilité, tout se complique.

L’instance est devenue un vrai contre-pouvoir, plus puissante que le CE puisque capable de bloquer des projets patronaux.

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Le coaching, c'est aussi pour les DRH...

Le coaching, c'est aussi pour les DRH...

Il n'est pas facile a priori pour un DRH d’'exprimer un besoin de coaching. Pourtant, il y a au moins deux scénarios dans lesquels cet appui extérieur est précieux :
- la prise de fonction par promotion interne,
- la crise ouverte avec les partenaires sociaux et/ou la hiérarchie.

 

Scénario 1 : le cadre RH qui devient DRH

Même s'’il appartient à la fonction ressources humaines, un cadre RH qui devient DRH ne prend pas facilement la mesure de son poste.
De nombreuses questions se posent à lui : comment prendre en main et animer mon équipe ? Comment faire progresser les uns et les autres ? Comment se positionner face aux principaux dirigeants ? Quels canaux d’'influence utiliser dans l’'entreprise ?

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Négocier des accords ambitieux

Négocier des accords ambitieux

Comment mener des négociations sociales efficaces et aboutir à des accords pérennes qui offrent de vraies solutions et suscitent l’adhésion des salariés ?
En France, où la négociation en entreprise n’est pratiquée que depuis 1968, cet exercice reste dominé par la méfiance réciproque et les rapports de force.
Deux principes pour repartir sur d’autres bases : volonté sincère de dialogue et, surtout, préparation méthodique.
==> Lire nos conseils dans notre article "Une négociation, ça se prépare !"

Pour ceux qui souhaitent sortir de la négociation "rapport de force" pour aller vers la négociation "participative", Pactes Conseil propose une formation intra-entreprise d'une journée animée par Antoine Werner : ==> pour les détails, consulter notre fiche de formation

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CHSCT : du pouvoir consultatif au pouvoir de blocage !

CHSCT : du pouvoir consultatif au pouvoir de blocage !

Attention : si votre CHSCT revendique un jour l’entièreté de ses pouvoirs, ou qu’il est conquis par des représentants syndicaux déterminés, le réveil sera difficile.

En effet, le pouvoir du CHSCT augmente depuis 10 ans au fil de jurisprudences successives.
Il peut maintenant faire annuler un projet de réorganisation ou suspendre un projet de réduction d’effectif ! Une évolution qui l’a rendu plus puissant que le CE.

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