Pactes Conseil - Votre conseiller en management social des organisations !

La Lettre Pactes n°39 est arrivée !

Découvrez nos articles, conseils et formations sur le Diagnostic des valeurs.

La Maison du Management a lancé un ambitieux projet prospectif sur le management à l'horizon 2030.

Y aura-t-il encore des managers ? Quels impacts auront eu les nouvelles technologies ? Aura-t-on su répondre à la quête de sens toujours plus forte ? Et les nouvelles générations dans l’histoire ? Autant de questions auxquelles 100 professionnels (managers, consultants, experts, grands patrons, etc.) ont cherché à répondre. Leurs réflexions, dont celles de Pactes Conseil, sont recensées dans l’ouvrage téléchargeable dans cet article.

Comment s’appuyer sur les valeurs pour fédérer, renforcer la culture d’entreprise et faire évoluer les comportements ? Un outil de mesure et d’accompagnement existe...!

• Pourquoi est-il si important pour une Direction d’entreprise d’affirmer certaines valeurs plus que d’autres ?
• Pourquoi les collaborateurs perçoivent-il souvent les valeurs affichées, au mieux comme des vœux pieux, au pire comme de la provocation ?
• Peut-on objectivement mesurer quoi que ce soit sur des notions aussi abstraites que des valeurs ?
• Est-il possible et souhaitable d’associer l’ensemble des salariés à la sélection de 4 ou 5 valeurs clés ?
• Quelles formes d’accompagnement peut-on proposer aux dirigeants et aux managers pour prolonger un travail sur les valeurs et la culture d’entreprise par des évolutions de comportements durables ?

Il y a encore 10 ans, nous parlions de « lutter » contre l’absence au travail. Aujourd’hui, pour être politiquement correct, on parle de « prévenir » l’absence. Mais ces logiques restent dans une approche défensive. Au fil du temps, nous avons pris conscience que la vraie question n’était pas de savoir comment réduire l’absentéisme, mais plutôt comment donner envie d’être présent au travail.

Ce webinar aborde le technique pour comprendre les causes de l'absence dans votre organisation et les leviers pour agir efficacement.

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Les voeux 2017 de Pactes Conseil - Episode 1

Les voeux 2017 de Pactes Conseil - Episode 2

L'absentéisme n'est pas une fatalité, des entreprises ont su réduire leur "sur-absentéisme" ; quels sont leurs retours d'expériences et quels enseignements en tirer dans une démarche de prévention.

Webinar animé par Pascal Gallois, spécialiste dans la prévention de l'absentéisme et des risques psychosociaux (RPS).

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La Lettre Pactes n°37 est arrivée !

Découvrez nos articles, conseils et formations pour favoriser la reconnaissance des salariés

Au regard des résultats d’enquêtes annuelles comme « Great place to work » ou d’autres études sur les conditions de vie au travail dans les grandes entreprises, on observe une étrange corrélation entre la qualité de vie au travail et leurs résultats économiques.

Pascal Gallois, fondateur de Pactes Conseil, a écrit un article La Maison du management pour imaginer l’évolution du management d’ici 2020-2030.

Force est de constater que le modèle traditionnel des entreprises, avec des structures hiérarchiques pyramidales, des processus linéaires régis par toujours plus de procédures et de contrôle qui sclérosent et déresponsabilisent est devenu obsolète !

Pactes Conseil accompagne les entreprises pour permettre à ces dernières d’accroître leur réussite économique, non plus seulement au travers d’une productivité accrue, mais grâce à l’engagement et la motivation de leurs collaborateurs.

Dans le N°160 du magazine Informations Entreprise, Pactes Conseil vous invite à découvrir comment développer l'efficacité de votre management

Coûteux, mauvais pour l'image de l'entreprise, l'absentéisme est le cauchemar des entreprises. L'éclairage de Pascal Gallois, consultant en management social, à travers le résumé d’un article rédigé pour le journal l’Express et publié le 12 novembre dernier.

Votre taux d'absentéisme maladie vient de prendre 2 ou 3 points en deux ans ?

Au-delà des idées reçues sur l'évolution des comportements du corps social, vous voulez comprendre ce qui explique le phénomène.

Or, l'absentéisme n'est pas monolithique : c'est un symptôme qui exprime un désengagement des salariés, une évolution de la culture, une accumulation de tensions ou des conditions de travail mal vécues.

Quelles données utiliser, comment construire ses indicateurs, quelles bonnes corrélations pour mettre le doigt sur des hypothèses réalistes et pour agir au bon endroit ?

La Lettre Pactes n°36 est arrivée !

Découvrez nos articles, conseils et formations sur la prévention de l’absentéisme dans l'entreprise.

Pascal Gallois, associé du cabinet Pactes Conseil, expert en management a détaillé les différentes manières de déjouer le stress et les contraintes liées aux nouvelles technologies. - Good Morning Business, du 24 août, présenté par Stéphane Soumier, sur BFM Business.».

Le travail, tout le monde voit ce que c’est. Le bonheur c’est juste un peu plus compliqué. Si vous interrogez 10 personnes autour de vous, je pense que chacun exprimera une notion différente de cette « idée ».

La Lettre Pactes n°35 est arrivée !

Découvrez nos articles, conseils et formations sur la libéralisation de l'entreprise.

Le programme des 24H « Mieux travailler ensemble » de Pactes Conseil, animé par Olivier Herlin, s’inspire des 24H du Mans, du moins pour le format temporel.

Ce n’est pas vraiment une course contre la montre quoique cela réponde de façon efficace à une urgence du moment : comment mieux travailler ensemble pour être plus performant ?

Retour sur l’émission d’Arte « Le bonheur au travail » du 24 février dernier. Dans son documentaire, Martin Messonnier met en avant plusieurs exemples d'innovations conduites par des entreprises qui cherchent à allier bien-être des salariés et performance de l’organisation. Il identifie quelques recettes qui semblent prouver que le bonheur au travail n’est pas une notion totalement irréaliste et que la croissance du chiffre d'affaires d’une société peut être proportionnelle au moral de ses salariés.

Dans le marasme ambiant qui paralyse le monde du travail, certains chefs d’entreprise ont innové pour le bien-être de leurs salariés. Une démarche qui remet l’homme au centre de la production.

Séance émotion... des idées nouvelles pour changer de contexte

Ça se passe dans un théâtre, la Gaîté Lyrique. La salle est bondée. Sur scène, des employés, des managers, des directeurs, des journalistes, des psychologues et des neuroscientifiques.
Le public échange, organise des séances de réflexion, il débat avec la scène. On entend des expressions nouvelles : psychologie positive, organisation libérée, mindfullness, impuissance apprise, Fish ! Philosophy.
Le public congratule les intervenants, et l’inverse aussi. Les témoignages sont poignants ; les gens qui parlent sont heureux de ce qu’ils vivent.
Et tout ça pour quoi ? Pour parler de bonheur au travail.

A l’occasion de la sortie du film documentaire « Le bonheur au travail », la Fabrique Spinoza avait organisé 3 jours de rencontres et de débat les 12, 13 et 14 février.

Et si notre énergie était nourrie pas nos émotions, même au travail !

Vérifions-le mardi 24 février prochain à 20h50 sur Arte à l’occasion de la diffusion du film de Martin Meissonnier.

L’Anact a réalisé en décembre dernier un état des lieux des facteurs psychosociaux de risques au travail et de la santé mentale des femmes et des hommes au travail. Cette étude intitulée « Les facteurs psychosociaux de risques au travail et la santé : une approche par genre des données statistiques nationales » montre une évolution plutôt défavorable aux femmes en matière de santé au travail.

Les associés de Pactes Conseil vous souhaitent une année 2015 socialement enrichissante !

Pactes Conseil vous souhaitent de joyeuses fêtes de fin d'année !

Pas facile pour un DRH de se faire entendre sur les projets de sa direction et l’inciter à en décliner le volet « humain »… Lire nos conseils pour vous faire entendre davantage, et découvrez notre nouvelle newsletter n° 34 consacrée consacré aux DRH avec nos réflexions et nos conseils pour mieux décliner le volet « humain » dans les projets de leur entreprise, avec le témoignage de quelques uns de nos clients.

Comme l’a révélé la dernière étude du Baromètre Cegos « Climat social dans l’entreprise » – 16ème édition publiée le 24 novembre dernier : « 1 salarié sur 4 dit avoir subi un problème psychologique grave (dépression ou burn-out) au cours de sa carrière ».

Ce chiffre alarmant a poussé 26 députés à réclamer la reconnaissance de ce phénomène comme maladie professionnelle, dans une tribune publiée dimanche 7 décembre par le Journal du Dimanche (JDD). Ces députés souhaitent faire payer le "burn-out" aux entreprises...

Qu’elle soit fondée ou non, l’impression de surcharge de travail constitue un puissant thème de mobilisation et entretient un sentiment permanent de mal-être...
Cela fait 2 raisons de réagir, en abordant le sujet de la mesure du temps et en adaptant l’organisation de votre entreprise ou de votre service en fonction des résultats.

Oublier de communiquer ou mal communiquer sur un projet sensible coûte cher : les salariés réagissent par l’inertie, la contestation ou le conflit ouvert. Comment mieux préparer ces échéances ? C’est tout l’intérêt des « cartes d’acteurs », illustré ici par quelques exemples.

Au regard des résultats d’enquêtes comme « Great place to work » ou d’autres études sur les conditions de vie au travail dans les grandes entreprises, on observe une étrange corrélation entre la qualité de vie au travail, la motivation des salariés et les résultats économiques. Quelle est donc la formule de la potion magique ?

A contrario, quand le carnet de chèques ne suffit plus à remotiver les troupes, quand les bons éléments partent sans qu’on comprenne pourquoi, il est temps de s’interroger sur les leviers de la motivation : quelle est cette « autre chose » que les cadres attendent et qu’on ne leur propose pas ?

Négociateurs patronaux, évitez de devenir irremplaçables. Quand un sujet sort de vos compétences, quand vous fatiguez face à certains interlocuteurs syndicaux, il est sage de savoir laisser sa place.

Les arguments pour des négociateurs inamovibles...

Je sais qu’on ne remet pas en cause un interlocuteur « installé » sans que celui-ci proteste. Tant pis, je prends le risque.

Je trouve dommage qu’en France, l’équipe des négociateurs patronaux soit toujours la même face aux syndicats.

Etude de cas : avec l’un de vos collaborateurs, vous n’arrivez pas à avoir une relation «adulte-adulte», lors d’échanges sur la qualité de son travail. Les échanges se déplacent systématiquement sur le registre émotionnel et vous n’arrivez pas à traiter le fond du problème. Ce qui influe négativement par ricochet sur le management de l’équipe.

La situation : contexte et événements

Depuis quelque temps, vous vous surprenez à avoir des réticences à recevoir un de vos collaborateurs. C’est un sentiment diffus que vous avez du mal à définir.