Nos formations en Management de la relation sociale

Intégrer l’application du droit du travail dans son management et acquérir des réflexes essentiels

S'approprier les éléments essentiels du droit : le contrat de travail et ses logiques, le temps de travail, le processus disciplinaire

Faire prendre conscience aux participants de l’importance de leur rôle dans le partage des relations sociales

Développer une posture adaptée face aux Représentants du personnel

Renforcer le dialogue social par la synergie des actions RH et du management des sites

Professionnaliser les RRH

Développer leur leadership social

S’approprier les facteurs de tension sociale

Désamorcer un conflit naissant

[icon name="icon-ok"] Gérer les phases d'un conflit collectif et la sortie de crise

Comprendre les "jeux d'acteurs" des Délégués syndicaux

S'approprier les fondamentaux de la négociation collective

Maîtriser la préparation et le déroulement d'une négociation

Mieux comprendre le sens et les enjeux des missions de la CSSCT

Actualiser les connaissances en matière de fonctionnement spécifique de cette Commission

Approfondir les rôles et missions du CSE

Adopter le comportement adéquat pour présider le CSE

Développer des réflexes pour faire face aux situations délicates

S'approprier les fondamentaux de la loi et son impact sur la politique de relations sociales de l'entreprise

Comprendre le nouveau système de représentation du personnel

Accompagner les transformations de l’entreprise par un dialogue social de qualité

Renforcer la cohésion sociale et donc l’efficacité en général

Développer un dialogue social apaisé

Comment sortir de la négociation "rapport de force" pour aller vers la négociation "participative" ?

Comment composer la bonne équipe de négociateurs avec son mandat de négociation ?

Comment bien préparer et mener les séances de négociation ?

Comment ne plus subir les réunions CE ou CHSCT ?

Comment bien préparer et "négocier" l'ODJ de la réunion ?

Maîtriser les déclarations préalables, les jeux d'acteurs et les techniques d'intervention

Maîtriser les enjeux de responsabilité civile et pénale en matière de sécurité

Faire face au sentiment d’insécurité, aux DGI et aux actions de « droit de retrait »

Créer les conditions pour travailler avec un CHSCT « investi » dans ces enjeux

Les 8 compétences clé dans le dialogue entre DRH et leader syndical

La rationalité et les logiques d'action propres aux leaders syndicaux

Construire un plan d'action de concertation et de négociation

Comment identifier ses droits et devoirs de managers vis-à-vis des représentants du personnel ?

Comment réagir à chaud lors du face à face ?

Comment décrypter le comportement des partenaires sociaux ?

Partager les enjeux de la sécurité au travail

Clarifier le pouvoir de surveillance du CHSCT

Comprendre les obligations d'information et de consultation du CHSCT

Réorganisation, fusion, délocalisation, plan social... Autant de projets sensibles dont la réussite repose sur la maîtrise des aspects techniques, mais aussi sur l'efficacité d'une communication interne pour déminer les risques sociaux.

 Face aux évolutions de la réglementation, aux changements dans les Groupes et les organisations (rapprochement, fusion,…) et une certaine judiciarisation des rapports sociaux, les entreprises doivent revoir leurs usages et professionnaliser leurs pratiques.

Comment mesurer les résistances au changement d’un projet de réorganisation ?

Comment créer une relation de confiance avec les représentants du personnel ?

Quel plan de "mobilisation sociale" à mettre en place (messages, moments, médias) ?

Mieux appréhender le climat social sans mettre en place un dispositif complexe

Repérer les signes de phase pré-conflictuelle et anticiper leur désamorçage

Responsabiliser le management de proximité sur la prévention des tensions

Maîtriser techniquement le déroulement de ses élections au CE/DP/CHSCT

S’assurer de la représentation de tous les salariés et de tous les collèges

Analyser le paysage électoral et ses conséquences sur la négociation sociale

 Most foreign executives who have to manage social relations in companies located in France usually know very little about the employees' representative system, the organization of the trade unions, their policies and practices.

 This course is designed to provide a good introduction to this very specific conception of social relations. It will also enable participants to understand the basis of this management “à la française” in this particular context of workers' representation.