Nos formations en Management de la relation sociale

Référents obligatoires dans tous les CSE et aussi dans toutes les entreprises de + 250 salariés.

Depuis plus de 10 ans nous proposons une formule originale de "jeux de rôles à valeur ajoutée" qui permet des simulations face à un consultant-comédien. Ce mode d'animation augmente le niveau de tension et confère à des simulations d'entretiens un côté beaucoup plus réaliste que lors de jeux de rôles classiques entre participants.

• Le "rôliste"© ajuste son jeu en fonction du comportement du participant à la mise en situation.
• Il cherche en priorité à faire progresser le participant dans la simulation.
• Il complète le débriefing piloté par le formateur en restituant ce qu'il a ressenti lors du jeu de rôle.
• Les interventions avec un "rôliste"© sont réalisées avec notre partenaire "La Porte s’ouvre".

Développer un dialogue social constructif

Consolider la cohésion sociale et donc la performance économique

Accompagner les changements par le développement d'un dialogue social de qualité

S'approprier les fondamentaux des ordonnances et leurs impacts sur la politique de relations sociales de l'entreprise

Comprendre le nouveau système de représentation du personnel

Préparer et "négocier" l'ODJ puis le déroulement de la réunion

Bien maîtriser sans subir les réunions de CSE

Maîtriser les déclarations préalables, les jeux d'acteurs et les techniques d'intervention

Sortir de la négociation "rapport de force" pour aller vers une négociation "participative"

Composer la bonne équipe de négociateurs et son mandat de négociation

Préparer et animer les séances de négociation

Mieux appréhender le climat social sans mettre en place un dispositif complexe

Repérer les signes de phases pré-conflictuelles et anticiper leur désamorçage

[icon name="icon-ok"] Responsabiliser le management de proximité sur la prévention des tensions

Professionnaliser les équipes RH sur l'ensemble des aspects réglementaires internes à votre entreprise : contrats et suspension des contrats, temps de travail, rupture, gestion des IRP, etc.

Développer le leadership des membres des équipes RH

Identifier ses droits et devoirs des managers vis-à-vis des représentants du personnel

Réagir lors de situations de face à face

Décrypter le comportement des partenaires sociaux

S'approprier les fondamentaux de la relation individuelle, règles et contrat de travail

Comprendre le rôle du manager dans le développement RH

Amplifier ses pratiques RH, préparer des actions correctives opérationnelles

Réorganisation, fusion, délocalisation, plan social... Autant de projets sensibles dont la réussite repose sur la maîtrise des aspects techniques, mais aussi sur l'efficacité d'une communication interne pour déminer les risques sociaux.

Most foreign executives who have to manage social relations in companies located in France usually know very little about the employees' representative system, the organization of the trade unions, their policies and practices.

This course is designed to provide a good introduction to this very specific conception of social relations. It will also enable participants to understand the basis of this management “à la française” in this particular context of workers' representation.