Intervention
Piloter sa communication interne sur des projets sensibles
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Pour qui ?
Toutes les entreprises qui ne peuvent se passer de faire adhérer la majorité de ses salariés à un changement sensible.
Objectifs
Il s’agit de transférer une méthode et un plan d’action à une équipe projet chargée de piloter la communication interne sur un projet sensible.
Descriptif
Construire un « plan de mobilisation » des salariés et aider l’équipe dédiée à s’approprier une méthode efficace et un planning opérationnel, bâti en trois étapes.
1 Identifier les messages clé du projet, l’argumentaire et positionner les réactions des différents groupes de salariés ou leaders d’opinion à ces messages par un « mapping » visuel.
2 Définir les effets escomptés d’une communication efficace pour faire bouger quels types d’acteur clé dans l’entreprise.
3 Formaliser et mettre en œuvre le planning détaillé des actions de communication terrain à conduire, associer à chaque action une « fiche projet ».
Modalités
Faire travailler une équipe projet sur l’appropriation de notre méthode de communication appliquée à un projet précis et d’actualité dans l’entreprise.
