Prévenir l’absentéisme
| Type formation | Formation intra-entreprise |
|---|---|
| Durée formation | 1 jour |
- Votre taux d’absentéisme a des impacts sur votre organisation, le moral de vos équipes et vous coûte cher ?
- Vous vous sentez démunis face au phénomène et les actions mises en œuvre n’ont pas donné de résultats probants ?
- Le temps est venu d’aller au-delà des constats et d’écouter votre “corps social” pour agir sur le bon levier
Pour qui ? / Prérequis
Cette formation s’adresse en priorité à tous les dirigeants d’entreprise dont le taux d’absentéisme hypothèque les performances : Dirigeant d’entreprise, DRH, Chef de projet ou équipe projet prévention de l’absentéisme.
Prérequis : aucun prérequis n’est demandé pour suivre cette formation
Objectifs
- Sensibiliser aux enjeux et aux impacts d’une augmentation sensible de votre absentéisme maladie.
- Décrypter les composantes fines de votre absentéisme : quels sont les profils type des salariés absents (âge, sexe, métier, fréquence des absences, durée des absences…) ?
- Appréhender les enjeux sociaux des absences.
- Faire le lien entre une analyse quantitative qui vous permet de faire des hypothèses et un diagnostic social qui vous permet de les valider.
- S’approprier les leviers et les outils pour agir sur 5 axes : le réglementaire, le management, le dialogue social, l’organisation du travail, les croyances.
Programme
Comprendre les enjeux
- Mesurer et communiquer sur les impacts économiques et organisationnels
- Appréhender les enjeux sociaux
Qualifier le phénomène
- Savoir interpréter les chiffres bruts et faire des calculs de corrélation (fréquence, durée avec les données bilan social)
- Formuler des hypothèses sur les facteurs de l’absentéisme
Repérer les facteurs-clés et les leviers d’action
- Identifier les 20% de facteurs-clés qui expliquent 80% de l’absentéisme : inquiétude sur l’avenir, perte d’autonomie sur son travail, relations au management, ambiance, conditions de travail,…
- Proposer des moyens d’action et les prioriser
S’approprier les outils pour agir
- Sur les leviers managériaux ou réglementaires : pratiquer l’entretien de retour exploratoire ou de soutien
- Sur les leviers sociaux : mettre en place un dispositif léger et dynamique de veille
- Sur les leviers culturels : faire prendre conscience de la réalité et des impacts de l’absentéisme sur l’entreprise
Modalités
Ce stage permet aux stagiaires :
- De venir avec leurs données quantitatives pour les exploiter et les interpréter
- De dérouler un cas “fil rouge” construit à partir d’une situation d’entreprise. Ce cas permet de faire le lien entre analyse quantitative et qualitative
- De définir des pistes d’action pour “Agir sur les facteurs de l’absentéisme”
- Le livre « L’Absentéisme : comprendre et agir » est remis aux stagiaires
Intervenants
Anne-France LUCAS
Dialogue social, Négociation collective, Prévention de l’absentéisme et de l’accompagnement du changement
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