Piloter sa communication interne sur des projets sensibles

Toutes les entreprises qui ne peuvent se passer de faire adhérer la majorité de ses salariés à un changement sensible.

Il s’agit de transférer une méthode et un plan d’action à une équipe projet chargée de piloter la communication interne sur un projet sensible.

Construire un « plan de mobilisation » des salariés et aider l’équipe dédiée à s’approprier une méthode efficace et un planning opérationnel, bâti en trois étapes.

1. Identifier les messages clé du projet, l’argumentaire et positionner les réactions des différents groupes de salariés ou leaders d’opinion à ces messages par un « mapping » visuel.
2. Définir les effets escomptés d’une communication efficace pour faire bouger quels types d’acteur clé dans l’entreprise.
3. Formaliser et mettre en œuvre le planning détaillé des actions de communication terrain à conduire, associer à chaque action une « fiche projet »

Faire travailler une équipe projet sur l’appropriation de notre méthode de communication appliquée à un projet précis et d’actualité dans l’entreprise.

La valeur ajoutée de Pactes Conseil, c’est sa pédagogie pour garantir que l’équipe projet, dans l’entreprise, est en confiance pour piloter la communication. Et garantir que c’est l’entreprise qui « donne le tempo » des messages auprès des salariés…