Prévenir l’absentéisme

Type formation

Formation intra-entreprise

Durée formation

1 jour

  • Votre taux d’absentéisme a des impacts sur votre organisation, le moral de vos équipes et vous coûte cher ?
  • Vous vous sentez démunis face au phénomène et les actions mises en œuvre n’ont pas donné de résultats probants ?
  • Le temps est venu d’aller au-delà des constats et d’écouter votre “corps social” pour agir sur le bon levier

Pour qui ? / Prérequis

Cette formation s’adresse en priorité à tous les dirigeants d’entreprise dont le taux d’absentéisme hypothèque les performances : Dirigeant d’entreprise, DRH, Chef de projet ou équipe projet prévention de l’absentéisme.

Prérequis : aucun prérequis n’est demandé pour suivre cette formation

Objectifs

  • Sensibiliser aux enjeux et aux impacts d’une augmentation sensible de votre absentéisme maladie.
  • Décrypter les composantes fines de votre absentéisme : quels sont les profils type des salariés absents (âge, sexe, métier, fréquence des absences, durée des absences…) ?
  • Appréhender les enjeux sociaux des absences.
  • Faire le lien entre une analyse quantitative qui vous permet de faire des hypothèses et un diagnostic social qui vous permet de les valider.
  • S’approprier les leviers et les outils pour agir sur 5 axes : le réglementaire, le management, le dialogue social, l’organisation du travail, les croyances.

Programme

Comprendre les enjeux

  • Mesurer et communiquer sur les impacts économiques et organisationnels
  • Appréhender les enjeux sociaux

Qualifier le phénomène

  • Savoir interpréter les chiffres bruts et faire des calculs de corrélation (fréquence, durée avec les données bilan social)
  • Formuler des hypothèses sur les facteurs de l’absentéisme

Repérer les facteurs-clés et les leviers d’action

  • Identifier les 20% de facteurs-clés qui expliquent 80% de l’absentéisme : inquiétude sur l’avenir, perte d’autonomie sur son travail, relations au management, ambiance, conditions de travail,…
  • Proposer des moyens d’action et les prioriser

S’approprier les outils pour agir

  • Sur les leviers managériaux ou réglementaires : pratiquer l’entretien de retour exploratoire ou de soutien
  • Sur les leviers sociaux : mettre en place un dispositif léger et dynamique de veille
  • Sur les leviers culturels : faire prendre conscience de la réalité et des impacts de l’absentéisme sur l’entreprise

Modalités

Ce stage permet aux stagiaires :

  • De venir avec leurs données quantitatives pour les exploiter et les interpréter
  • De dérouler un cas “fil rouge” construit à partir d’une situation d’entreprise. Ce cas permet de faire le lien entre analyse quantitative et qualitative
  • De définir des pistes d’action pour “Agir sur les facteurs de l’absentéisme”
  • Le livre « L’Absentéisme : comprendre et agir » est remis aux stagiaires

Intervenants

Anne-France Lucas

Anne-France LUCAS

Dialogue social, Négociation collective, Prévention de l’absentéisme et de l’accompagnement du changement
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