Développer son rôle de manager-coach
- S’appuyer sur la seule légitimité hiérarchique ne suffit pas pour motiver les équipes
- A son “arc” management, le manager doit ajouter une “corde” coaching…
- Mais le coaching relève d’une posture assez originale pour un manager et cela ne s’improvise pas
- C’est donc tout un art… un peu de talent et beaucoup de techniques !
Pour qui ? / Prérequis
Cette formation s’adresse à tout responsable (dirigeant, manager, chef de projet…) convaincu que l’amélioration de la performance de son équipe passe par un accompagnement personnalisé de chaque collaborateur visant à l’expression de tout son potentiel.
Prérequis : aucun prérequis n’est demandé pour suivre cette formation
Objectifs
- Mieux cerner la dimension “coachlng” de leur rôle de manager (esprit, enjeu, finalité…)
- Identifier le niveau d’autonome d’un collaborateur et développer son potentiel en adaptant son mode d’intervention
- Mener différents types d’entretien de coaching en fonction de la situation et de l’objectif
Programme
Le rôle de coach
- Les nouvelles missions du manager
- A propos du “coaching” : posture ou imposture ?
- Les conditions de réussite du coaching
Diagnostic de l’autonomie et accompagnement “sur mesure” de chaque collaborateur
- Les composantes de l’autonomie : savoir faire, vouloir faire et pouvoir faire
- Comment soutenir, stimuler, faire agir…
- Mesure de la performance et plan d’actions
L’entretien de coaching : typologie et techniques
- Typologie des entretiens de coaching : cadrage et contrat
- Les outils de base : l’écoute, l’art du feedback et du questionnement (bonnes pratiques)
- Intervention systémique
Modalités
- La pédagogie est basée sur l’alternance d’exercices ludiques et d’apports théoriques simples.
- Une part importante de la formation est consacrée à des mises en situation à partir des cas apportés par les participants (jeux de rôle, débriefing et échange de bonnes pratiques).
Intervenants
![Olivier Herlin](https://www.pactes-conseil.com/wp-content/uploads/2022/09/Pactes-Conseil-couleur-web-003.jpg)
Olivier HERLIN
Accompagne des entreprises en matière de management social et dans la mise en place de dispositifs de gestion RH
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