Le Blog de Pactes Conseil
Retrouvez nos Évènements, Formations, Cas pratiques, Analyses méthodologiques et nos points de vue sur le management social des organisations.
Comment communiquer sur le sujet de l’absentéisme ?
Dans les faits, certaines directions pensent que l’absentéisme est un sujet tabou, qu’il est difficile d’en parler sans choquer ou heurter des collaborateurs…
Instaurer un réel partenariat social dans la prévention de l’absentéisme
Dans les faits, certaines directions pensent que l’absentéisme est un sujet tabou, qu’il est difficile d’en parler sans choquer ou heurter des collaborateurs…
Comment organiser un réseau de soutien autour du manager pour lutter contre l’absentéisme ?
Ce qui est déterminant pour une entreprise confrontée à l’absentéisme, c’est la cohésion des acteurs autour des enjeux et du plan d’action. En d’autres termes, l’absentéisme est l’affaire de tous.
Une nouvelle approche pour guérir l’absentéisme !
Découvrez le nouveau livre d’Anne-France Lucas “Ensemble, Soignons l’Absentéisme”, associée Pactes Conseil, dédié à un sujet majeur qui est la lutte contre l’Absentéisme.
Comment bien quitter un poste à responsabilité ?
Jamais simple de quitter de hautes fonctions, dans le privé comme dans le public. On peut toutefois ne pas (trop) mal le vivre… à condition d’éviter mille et un écueils.
Pendant la crise les Représentants du personnel se sont aussi décarcassés
La crise sanitaire a été un vrai challenge pour les équipes RH, nous nous en faisions l’écho lors de notre avant-dernier post en rappelant que le dialogue social s’est intensifié avec les Représentants du personnel. Et ces derniers, comment ont-ils vécu ce « confinement » ?
Nos DRH sont des héros !
Avec la crise sanitaire tous les RH ont vu leurs rôles se multiplier : négocier, consulter, organiser, gérer, communiquer mais aussi, et surtout, rassurer, réconforter, apaiser les tensions, écouter, sans oublier d’être chaleureux et compréhensif.
Après le 11 mai : un Nouveau Monde pour le management social ?
La crise du Covid 19 nous oblige à repenser le management social des entreprises.
Reprise du travail après déconfinement et retrait des salariés
En quoi reprendre le travail avec ses collègues et/ou face à des clients représente un danger grave et imminent dans un contexte de pandémie ? Comment ce danger peut-il être écarté ? Quelles précautions doit prendre l’employeur ?
Le partenariat social, un outil pour accompagner la reprise
Période qui sort de l’ordinaire, guerre, crise sanitaire… Depuis quatre semaines déjà, certains vivent un confinement avec ou sans activité professionnelle, d’autres vivent un enfer professionnel… Le gouvernement a été contraint de prendre des mesures exceptionnelles pour nous permettre de gérer cette situation rarissime. Et demain ? Un retour comme « avant » est-il possible ? Une nouvelle norme devra-t-elle être définie ? Et qui seront les acteurs de ces choix, de ces adaptations ?
Management et Confinement : le Yin et le Yang
C’est la crise ! D’abord sanitaire bien sûr, mais très vite managériale quand on doit piloter des collaborateurs confinés… en l’étant soi-même ! Un vrai casse-tête… chinois.
Que la crise nous aide à développer le partenariat social !
Si nous comprenons tous que nous vivons une situation « extraordinaire » inédite, nous devons tous développer notre sens du respect, de solidarité, d’entraide pour affronter ces quelques semaines et ne pas obérer notre avenir personnel, professionnel, citoyen et de partenaire social.