Formation
Manager une équipe en situation interculturelle
Formation intra-entreprise
Durée : 2 à 4 jours
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Pour qui ?
Cette formation s'adresse à tout responsable (dirigeant, manager, chef de projet...) français ou étranger, qui évolue dans un environnement multiculturel et dont la capacité à “faire travailler en équipe” est au cœur de sa fonction.
Objectifs
- Identifier les paramètres qui créent des différences entre les cultures
- Mesurer l'impact de la culture sur les comportements en entreprise, dans les domaines du management, de la communication et de la négociation
- Prendre conscience de son propre rapport à la différence et développer une vraie flexibilité comportementale
Programme
- Comprendre les différences culturelles
- Les spécificités culturelles propres à la France
- Le modèle de Hofstede
- Le modèle de Trompenaars
- Autodiagnostic et pistes de réflexion...
- Comment la culture impacte le management, la communication, la négociation...
- Le rapport au temps et à la planification
- Le rapport à la hiérarchie et à l'autorité
- De la difficulté de l'évaluation individuelle
- Rituels et cadres de référence en réunions
- Exploiter positivement la différence
- Flexibilité et rigidité personnelles face à la “différence”
- Comment entrer dans un autre cadre de référence sans renier le sien ?
- La conciliation des dilemmes
Modalités
Formation intra-intreprise de 2 à 4 jours (selon les objectifs et la composition du programme).
La pédagogie est basée sur l'alternance d'exercices ludiques et d'apports théoriques simples. Une part importante de la formation est consacrée au travail en sous-groupes sur des cas apportés par les participants. Ce module peut être animé en français ou en anglais.
Intervenant(s)
Olivier Herlin
Expert Management des équipes et développement personnel
Après avoir été directeur pédagogique de réseaux d'écoles de langues et chef de projet à la Cegos, je suis consultant en management et formateur depuis 1992.
J'accompagne les entreprises françaises et internationales de tous secteurs d'activité, dans la conduite de leurs changements à travers des actions de formation, de team building et de coaching.
Je conçois et anime de séminaires management. Je suis également coach de responsables et de dirigeants d'entreprises.
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